2015公司经营管理办法.docVIP

公司经营管理办法 一、总则 1、为适应市场的需要，全面推广企业经营理念，正确坚持企业经营方向，规范管理行为，落实管理制度，实现经营目标，取得预期的经营成果，特制定我公司经营管理办法。 2、通过本管理体系的设计与实施，达到建立内部科学、公平、公正的绩效评价体系，逐步培育公司团队及全体员工的全局观念和企业价值观念，进一步完善公司的管理体系，提高公司的整体运营效率，以达到经营目标。通过绩效管理的实施，促使各个成员单位、各位员工从不同角度将自身业绩与公司短期利益、中期利益、长期利益相关联，分享公司发展的收益。 二、公司各职能部门的设置 为了理顺工作关系，提高工作效率，做到各司其职，各负其责，确保完成各项工作任务和生产指标，经研究建议，对公司内部机构设置、人员构成及工作职责确定如下： （一）、设立公司副总经理 副总经理：马海荣。 职 责：在公司总经理的领导下，负责公司的日常工作和行政事务，协调内外关系。协助总经理负责新项目开发的考察、调研、论证和洽谈等工作。 （二）、设立房地产项目部 经 理：马海荣（兼）。 成 员：王玉海、田桂胜、马龙海。 职 责：负责房地产开发工作。 （三）、设立公司综合办公室 主 任：董振友； 成 员：蔡云霞、王 悦。 职 责：1、负责公司内部协调和对外联络工作。 2、负责公司文件的