2015员工奖惩制度文档.docVIP

员工奖惩条例（试行） CJ-50-2010-2 1.目的 为了维护公司正常的生产、工作秩序，激发员工的工作热情，确保公司各项规章制度的有效执行，根据国家和省市有关法律、法规，结合公司实际情况，特制订本条例。 2.适用范围 本条例适用于公司全体员工。 3.活动程序 3.1奖惩管理 3.1.1 实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在奖励上，要坚持以精神鼓励为主，精神鼓励和物质奖励相结合的原则；对违反规章制度员工的处理，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。为确保公司生产安全、顺行、持续、稳定，各项经营活动正常开展，必须实行严格的管理。 3.1.2 员工必须热爱祖国，自觉遵守国家的法律、法规和社会主义道德，遵守公司员工行为守则和各项规章制度，爱护公司财产，努力学习，掌握文化技术业务知识和技能，履行劳动合同书和岗位聘用（岗位规范）中约定的条款，服从组织，听从指挥、团结协作，完成生产(工作)任务。 3.1.3 各级管理责任者必须履行职责，负起教育员工、带领员工共同遵章守纪，完成生产（工作）任务的责任。 3.1.4各级管理责任者，系指公司、部、室、车间的负责人、班组长等。 3.1.5员工遵守规章制度的实绩和管理责任者管理的考核业绩应与劳动分配相结合。 3.1.6 对员工执行规章制度情况的奖惩管理，实行分级管理制度。即各部、室、车间对公司负责；部门经理、车间主任对部门分管公司领导负责；主管对部门经理负责；班组长对车间主任负责。 3.1.7员工执行规章制度情况的奖惩管理，采取员工个人自觉遵守，员工之间互相督促与各级组织严格管理考核相结合；班组长、各车间、部、室负责人的日常管理与各车间、部、室组织检查，公司组织抽查等相结合的办法。在规章制度面前人人平等，各级管理人员必须起表率作用。 3.1.8 对员工执行规章制度情况的奖惩管理实行考核制。即公司考核各车间、部、室和各车间、部、室的管理责任者。各部、室、车间对所辖员工逐级考核。 3.2奖励条例 3.2.1对于工作表现、生产经营等成绩突出，有下列情况之一的员工，应给予奖励。 3.2.1.1在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约资材和能源等方面，做出显著成绩的； 3.2.1.2在生产、工艺设计、产品设计等方面，有发明、技术创新或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的； 3.2.1.3在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩有较大贡献的； 3.2.1.4保护公共财产，防止或者抢救事故有功，免受重大损失的； 3.2.1.5为维护正常的生产秩序和工作秩序，见义勇为同坏人、坏事作斗争，维护社会治安，有显著成绩的； 3.2.1.6一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的； 3.2.1.7遵章守纪表现突出的、管理责任者业绩显著的、主动检举违规违纪行为的。 3.2.2奖励细则 对员工的奖励分为升级加薪、记大功、记功、通令嘉奖、专项奖励五类，并辅之授予优秀员工、先进工作者、劳动模范等荣誉称号。升级加薪、记大功、记功、通令嘉奖、专项奖励、授予优秀员工、先进工作者由公司批准。授予劳动模范等荣誉称号的，由公司上报。 3.2.2.1本公司员工有下列事项之一者，应予升级或加薪： 3.2.2.1.1行为优良，能力卓越，工作勤奋有具体事实者； 3.2.2.1.2对办理重要业务的推展或改善成绩特优或有特殊功绩者； 3.2.2.1.3适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害者； 3.2.2.1.4在恶劣环境下，冒生命危险克尽职守者； 3.2.2.1.5对于舞弊或有危及公司权益的事情，能事先揭发，经查证属实者； 3.2.2.1.6对于维护机械设备，生产制造技术或提高产品品质有特殊贡献者； 3.2.2.1.7节约物料或废料利用等成本控制卓有成效，节约或增收达10万元以上者； 3.2.2.1.8合理化建议实施后，年产经济效益达30万元以上者； 3.2.2.1.9年内获记大功2次或有其它应予升级加薪事实者。 3.2.2.2有下列事项之一者，予以记大功一次： 3.2.2.2.1爱惜公物，节约原、物料5万元以上，有具体事实者； 3.2.2.2.2遇有突变，勇于负责，处置得宜者； 3.2.2.2.3能自动执行职务，督率部属工作有力者； 3.2.2.2.4为公司的企业文化建设作出突出贡献有具体事实者。 3.2.2.3有下列事项之一者，应于记功一次： 3.2.2.3.1工作努力，恪尽职守，有具体事实者； 3.2.2.3.2主动堵塞“跑、冒、滴、漏”，事迹典型者； 3.2.2.3.3预防机器故障或抢修过程中表现突出有具体事实者； 3.2.2.3.4对于生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行有成效者； 3.2.2.3.5节约物料或对废料利用卓有成效者； 3.2.2.3.6对外提高公司声