医药供应链建设商业模式和平台系统设计_培训课件.pptVIP

医药供应链竞争优势的来源 独特的资产和能力：时机和秘诀 建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分 有效性和效率：高度差异化和低成本 资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中 医药供应链平台运营组织架构 董事局 执行总裁 业务项目 公司 资产管理 公司 外联接待 中心 研究院 行政管理 中心 医疗器械事业部 医药事业部 保健品事业部 风险控制部 财务管理部 投融资部 外联部 接待部 智慧资本研究中心 商业模式创新中心 运营体系研究中心 人力资源部 行政后勤部 电子商务部 项目子公司 项目子公司 项目子公司 医药供应链系统整体设计方案 物流 信息流 资金流 药品支出 ５～１０％ 患者均次费用 10%+ 生产企业 统一招标 统一配送 统一结算 医药供应链平台 政府 银行 供应商 医疗机构 自动补货 药事服务 患者 供应商合同（单一货源承诺） 物流信息 货款 货款 节 约 第三方结算 物流 外包 医药供应链管理 单一 货源承诺 分摊 方案 统一招标 收支分离 统一配送 合理用药 监管 医药供应链平台管理系统V1.0主要范围 医药供应链管理平台 数据管理、遴选管理、库存管理、补货管理、结算管理、成本分摊、统计报表 供应商合伙人操作平台 数据管理、遴选管理、库存管理、补货管理、结算管理、统计报表 医疗机构操作平台 数据管理、库存管理、补货管理、结算管理、统计报表 政