三鼎织带集团绩效管理制度（P 27页）.docVIP

浙江三鼎织带集团有限公司 批准： 复核： 审核： 编制： 人力资源部 时间： 二0一一年八月二日 机密：本件仅供三鼎织带集团公司内部使用，未经书面许可，不得擅自传阅、引用或复制编 制 说 明 本制度适用于三鼎织带集团所有在职员工（本制度明确规定不参与考核的人员除外）。 考核更强调组织绩效，希望通过推行考核将织带集团整体目标层层分解，通过规定每个员工的考核最终分值，为部门考核分数与本人考核分数按一定比例共同组合而成，将本部门绩效与员工个人绩效相衔接。 整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的不足，并提出下阶段的改进计划和工作重点，尤其是考核人与被考核人的双向沟通，考核人要及时了解和帮助支持被考核人完成其相应的工作。 对于高层管理岗位和部门负责人考核指标的设定应有相对的稳定性，突出阶段工作重点，并逐步完善相应的考核指标操作细则、标准、制度、流程。 各部门负责人以本管理制度所述的考核表为主要依据，原则上宜根据本部门每阶段的工作重点，自行调整部门内部员工考核表格的指标项及权重，并以