供应商04_《供应商选择评估与绩效管理》大纲(吴诚老师).docVIP

《供应商选择评估与绩效管理》课程大纲 （吴诚老师） 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略，绩效评价体系及供应商管理策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司，采购、商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学 等高校 总裁班 特聘讲师），基于对供应链的研究，并结合曾经在多年的管理经验及辅导经历，特推出该《供应商选择评估与绩效管理》课程。 【培训对象】 采购、质量、工程、营运、审计等部门员工、主管，及所有与采购、供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了采购战略、供应商管理策略、供应商选择、评估等方面的基础理论、核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应商评估及绩效管理策略的经营理念，并得以从中受益。 1、了解并掌握供应商选择评估与管理策略，了解标杆企业的做法； 2、了解并掌握供应商关系识别、维护与管理的方法、流程与工具，并能熟练运用； 3、了解并掌握供应商如何考核与管理供应商，保持有效激励供应商的手段与方法。 【授课方式与特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，