大唐鲁北发电有限责任公司一月第四周周例会.pptVIP

物资供应部制度宣贯 物资供应部的制度包括：《物资计划申报管理制度》、《物资采购管理制度物资采购》、《合格供方评审管理制度》、《物资采购招标管理办法》、《物资合同管理制度》、《入库物资质量管理制度》、《仓储管理制度》、《物资保管保养制度》、《废旧物资管理办法》、《厂内起重车辆暂行规章制度》十项制度。 参与物资管理的部门和职责 参与物资管理的部门分别是物资需求部门、费用列支归口管理部门、综合监督部门、物资供应部。 （一）物资需求部门职责：负责根据项目计划和施工方案提出物资需用计划和相关的技术规范，遵循相关流程提交物料申请；参与供方物资的技术评比；参与到货物资验收；负责办理物资出库手续；对各专业大小修、技改等费用进行核算控制；对涉及大小修、技改项目等的物料申请进行审批。 （二）总经部职责：负责对物资采购合同的签订工作进行审查、监督。 （三）财务部职责：对全公司材料费用进行分配和核算控制，对各部门承包的维修费用进行审批。负责按物资合同付款。 （四）物资供应部职责：负责组织合格供方的评审、管理；负责物资采购、仓储、发放；配合设备部对废旧物资进行回收并及时进行处置。 （五）监察审计部职责：负责对物资采购过程中的采购行为进行监察监督，对招投标过程中的不合理行为进行指正，对不合理的投标有权进行废标处理。 计划的分类和编制依据 （一）设备检修计划、设备维护计划应根据上级批准的