2016车间管理中的问题及解决方案.docVIP

如何做好车间管理 “现代企业车间管理”背景 ?? 车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。现代市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间员工素质，是每个企业当务之急。 没有好的车间管理，就不可能有好的企业管理和现场管理。 二、车间管理的目标，内容和重点 1．加强车间管理的总体目标 克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费），及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率。 2．车间管理的内容 车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心开展其它管理。 3．加强车间管理化 （1）作业过程标准化????????????? （2）产品生产柔性化； （3）设备工装完好化；????????????（4）安全文明规范化； （5）产品质量自控化；????????????（6）现场管理目视化； （7）鼓舞士气多样化；????????????（8）异常处理实时化； （9）信息管理电脑化；???????