6S管理培训实务教程王京刚1.ppt

6S推进实务教程 课程大纲 一? 6S简介和推进重点 二? 6S推进体制 三? 6S推进工具 四? 6S具体项目推进 五? 6S审查与评价 六? 创建一页纸6S项目管理的12个步骤 整理的含义 整顿的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法 安全推行要领 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 检查表 6S项目管理方法论的几个核心概念 6S项目的特征 项目是以一套独特和相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。具有以下的特征： 有明确界定的目标，通常依据工作范围、进度计划和成本来定义 执行并完成一系列相互关联的任务 需要运用各种有限的资源，包括人力组织、设备、工具等 有具体的时间计划和时限性 明确的客户组织 包含一定的不确定性，需要评估一系列的假定条件和应变措施 第一步 标题 第二步 负责人 第三步 矩阵-文化的根基 第四步 项目目标 第五步 主要项目任务 是什么： ？？个主要项目任务 怎么做： 获得所有参与者的接受和认可、各项任务明确化、任务进程具有可测量性 第六步 使任务和