提高公司化运作需要加强流程管理.docVIP

加强管理，提高公司化运作程度 提高公司化运作程度，加强运营管理是关键。首先这里先纠正几个观点，或者说解答几个疑问。 首先，公司化运营不是说一开始就完全规范化，它是逐步成长的过程，必须给予足够的耐心和坚持。第二点，一个人的文化程度，跟他聪明与否没有直接关系。一个字都不认识，去银行是用“手印”代替签字的老板很多。但这并没有影响一个企业的发展。重要的要保此一个优点，就是会用人、敢用人。所以，创业者要纠正没有文化就不谈战略的思想。 老板想立即提高文化程度是不现实的，唯一的方法是认识自己的长处和优点，因才适用，依靠团队的智慧发展壮大。 员工想要成才、成为专业，肯定有方法但没有捷径。只需要六个字：心态、投入（状态）、坚持。 授人与鱼，不如授人与渔；授人与渔，不如授人与梦想；授人与梦想，不如授人与达到梦想的方式、方法。 从古至今，涉及到用人策略，以及管理的话题很多这里就不一一例举。 领导是什么状态，员工就是什么状态，员工是什么状态，企业就有什么样的未来。真所谓“成也萧何，败也萧何”。所以，这次直接谈如何加强管理，提高公司化运作程度。它最终的本质集中到一个问题，用人的问题，管理的问题。想要提高公司化运作程度，就必须要参照如下几点加强公司管理： 1、建立高效组织架构及管理体制 公司化的发展原则是，先有，而后慢慢再做精。目前是小品牌，对于一个小公司我认为五到八个人就可以运作了。 组织架构是公司运作的灵魂，没有它所有的事情都做不了。有了它，工作才能系统化，分工合作才有了依据。这是和夫妻店的本质区别。 小队伍更需要管理，组织架构的建立要先行。组织架构的模式根据现状所处规模而设定，平扁化，以简单实用为原则，有一个中心思想为标准。 一般的组织结构是：上面是总经理，下面是部门经理，部门经理下面为基层员工，这样形成了一个简单的直线三层金字塔管理结构。运作成熟的的组织结构一般包括总经理、副总经理，下面设有市场管理部、商品部、财务部、仓储部、物流部，每个部门下设有若干岗位。 对于如何设定组织结构，依照自身的发展情况和规模，根据上面的结构模式，进行合理的合并和重新组合。 公司规模小，可以没有第三层，形成即是兵又是头。根据公司化的发展阶段可以不断调整组织结构。岗位和岗位之间可以重叠的，小公司最大的特征就是一个人多岗位，一人多能。部门之间可重叠。 2、建立各项管理制度 组织架构及工作人员到位后，第二步工作就是建立管理制度。管理制度是工作人员的行为准则。目前的管理制度包括：招商办公制度、商品管理制度、财务制度、物流制度、人事制度、员工管理制度等。 对于我们公司化来说，制度够用就好，废弃实现不了的制度。 规章制度要上墙，哪怕只有三句话也要贴到墙上去。要去执行。日积月累，形成公司文化，行为准则。 比如：教航集团的核心思想只有九个字 “圈人脉 整项目 玩资本”。 3、制定科学的经营计划 要制定科学的经营管理计划。作为我们公司化成立以后，我们要有相应的经营计划，预则立，不预则废。我们目前最缺的就是计划性，以及执行计划的决心。 别做三分钟员工，不做“三拍老板”。脑袋一拍这个事不错，胸部一拍好好干，大腿一拍亏了，干错了。“三分钟员工”，老板一拍、二拍员工有动静。但都是假动作，因为都习惯性的等老板或者上司“第三拍”。原因就是计划性不够，很容易激动，一次次冲完，留下后果很严重。所以计划性很重要。作为我们经营有哪几个计划呢？经营计划制定程序： （1）了解公司存在的价值 公司存在的价值是因为有战略对接，这个定位首先是要定好的。所以要安排全员学习，统一战略思维高度统一，不做孤军奋战。 （2）“恭自省”，清楚了解并分析公司的优劣点。 对自己公司的优点和缺点要进行分析，我们经常说的知己知彼才能百战百胜，所以对自己的公司要有一个充分的了解。 （3）“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境。 竞争对手是我们最好的老师，要把公司搞好，首先要去看看竞争对手是怎么做的，再来看看同行是怎么做的，有了同行和竞争对手，我们就有了很好的老师，所以要对外情了解，要进行详细的观察和研究。 （4）订一个清楚的目标及方针，并进行量化。 要有清楚的目标和方向，而且要进行量化，很多时候我们是没有目标的，每天都很忙，不知道忙什么，一天忙下来，好像也不知道价值在什么地方，所以要有目标和计划，围绕目标和计划来做事情。 每一个成功的人，都会随身有个笔记本，这个笔记本用来做计划，将每天要做的事情都写在上面，今天一打开，我要做那几件事情，那几件事情做好了，打个勾，并记录注明计划可改进的方法。很多时候，临时想到一个很好的主意，甚至半夜三更，很兴奋，睡不着。到了第