常态增员(终版)a.ppt

职责分工 建立《准增员30表》 常态增员流程 寻找准增员对象并接洽 准增员30表 序号 姓名 年龄 性别 职业 电话 住址 备注 1 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 面谈为创说会做准备 高效增员体系之常态增员流程 职场面谈 创说会可由公司、职场、团队三个层面进行运作。 每周固定一天召开创说会； 高效增员体系之常态增员流程 创说会 面试促成环节的人员职责分工 面试考官促成话术训练 面试官在面试过程中，对准增员进行分类并在《面试记录与评估表》进行登记 ：A类，面试通过等待领取培训通知书、缴费的准增员对象 B类，面试通过但因客观原因暂时无法参训，需后续跟进的准增员对象 C类，面试未通过，后续跟进价值不大的准增员对象 高效增员体系之常态增员流程 面试促成 按照面试促成环节对准新进行有侧重点的分类追踪： A类准增员对象，促成交费，发送培训通知书，并提前一天提醒参训 B类准增员对象，反馈给职场人力辅导员和增员者，后续持续跟进，强化加盟意愿 C类准增员对象，推荐人索取转介绍名单，现场填写《转介绍名单表》 高效增员体系之常态增员流程 分类追踪 高效增员体系 高效增员体系 高效增员体系 高效