国际企业生产v和技术管理.pptVIP

* * 进行战略控制需综合考虑的因素 影响国际企业集权和分权的因素主要有以下方面： （1）企业规模。 （2）资本投入。 （3）技术水平。 （4）产品多样化。 （5）子公司间相互依赖强度。 （6）子公司分布的地理差异。 （7）竞争环境状况。 * * 现代国际企业组织变革的特点 （1）组织结构再造，尽量减少管理环节，尽量减少机构。 （2）全球网络结构，组织结构由金字塔型的组织机构向全球网络组织结构转变，这一转变要作两方面的工作，一是将企业的重要职能与其他功能相分离，形成一个由子公司进行统一管理和控制的核心；二是将产品的研究、开发、生产组成一个立体的网络，每个联接点由一个人控制。 （3）新型组织结构下的管理体制——横向管理体制。由专家通过指令进行沟通合作，充分体现“分散经营，集中管理”的原则。 * * 信息技术革命对国际企业组织结构产生的影响 （1）信息网的大规模化与组织线的模糊化。企业的管理者、技术人员及其他的组织成员，比较容易打破企业、产业、地区、甚至国家间的壁垒，进行各种信息交流，共享信息资源。企业的经营活动将越来越不受时间和空间的局限。因而，企业组织的界限不再像过去工业技术时代那样清晰可辨。 （2）“多对多式”的信息传递方式与组织的水平化。发达国家企业组织内的信息传递方式已经由单向的“一对多式”向“多对多式”转换。企业内互联网的建成，使得网上各信息处理单位之间的关系不再是主从关系，而是水平的对等关系或是纵横交错的对等关系。 * * 本次作业 《作业与评价》练习三、四（下次课上交批改）； BBS讨论。 谢 谢！ 《国际企业管理》 施 斌 027sb@ * * 第六章 国际企业的生产和技术管理 【体系结构】 国际生产系统的设计思想 投资区位的选择——决定国际企业厂址选择的因素 国际技术转移 对技术创新成果的保护 * * 国际生产系统的设计思想 指导思想核心是选择标准化还是差别化的问题。其设计的突出特点是投资的区位选择范围更广，影响面更大。 选择标准化的优越性是经济、且质量能得到保证：生产组织和人事的简化和经济；后勤经济；便于控制；精简计划工作。 国际企业在实现国际生产标准化的过程中也会由于各东道国的环境差异性而遇到许多障碍，这些影响因素主要有市场容量、生产成本、社会文化特征、政治因素等。 因此，国际企业生产系统设计在选择标准化的基础上，也要充分考虑这些影响因素，进行适宜的差别化处理。一般是把采用资本密集的生产方法（以确保产品质量）与劳动力密集的方法结合起来。 * * 投资区位的选择——决定国际企业厂址选择的因素 机器设备、原材料和零部件 能源 劳动力的价格和素质 环境保护费用。这一点需要特别强调，许多企业正是因为环境保护政策的强化而不得不到海外投资。 税收 运销成本 政府干预 【案例】P94 * * 国际技术转移 1.转移的类型 垂直方向转移、水平方向转移。 2.转移的方式 （1）技术许可证。要注意许可证的权限、许可的地域和范围、有效期限及纠纷的解决方式。 （2）依附于贸易或投资进行转移。在承包工程和交钥匙工程后转让操做技术；通过合资、合作和联合开发的方式转让技术；在销售商品的同时转让其中的全部或一部分技术；在加工贸易中转让有关加工技术。 * * 有关名词辨析 1、技术许可证：是指技术的所有人作为技术许可方，通过与技术引进方即被许可方签订许可合同或许可协议，将技术使用权授予引进方，允许引进方在规定的范围内使用该项技术并制造、销售该技术项目下的产品。 2、独家使用权：是指在许可证合同中规定许可方允许受权人在合同有效期内，在规定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。许可方不得在所规定的期限内在该地使用该项技术制造和销售产品，更不得把该技术转让给第三方。 3、排他使用权：是指许可方允许受权人在规定的地域范围内、在一定的条件下享有使用某项技术制造和销售产品的权利。同时，许可方自己保留在上述地域对该项技术的使用权，但许诺不得再将这一技术转让给第三者。 4、普通使用权：又称一般许可，是指许可方在合同规定的时间和地域范围内可以向多家买主转让技术，同时，许可方自己也保留对该项技术的使用权和产品的销售权。 * * 有关名词辨析 5、转售权：是指许可方允许受权人在规定的地域范围内，将其所获得的技术使用权转售给第三者。 6、交叉使用权：交易双方有权以各自拥有的技术（专利和专有技术）进行互惠交换。这种交易一般互不收费，也即以技术换技术。双方的权利可以是独占的，也可以是非独占的。 7、回馈转让权：是指许可方有权要求受权人在使用过程中把转让技术的改进和发展情况反馈给许可方。 8、交钥匙工程：是一种特殊的承包，承包商除提供包括技术、设备、厂房在内的全部的设计、安装、调试外，还要包括产品