2010版现代企业管理漫谈.pptVIP

最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。QQ1589505898 专业 务实 创新 现代企业管理漫谈 一、现代企业管理的发展历程 二、现代企业管理的三大重心 三、现代企业管理升级 四、领导方法点滴 一、现代企业管理的发展历程 管理重要性变迁 现代企业管理的发展与创新 1、管理重要性变迁 生产管理 营销管理 人力资源管理 人力资源部经理的职业发展 2、现代企业管理的发展与创新 2.1 古典科学管理学派 泰罗、法约尔 目标：发挥认得最大效能； 工业化，强调人和设备的匹配； 员工被看作经济人，强调满人的物质需求。 2.2 人际关系学派、行为管理 文化管理 企业文化管理、员工关系管理 目标：提高员工的士气； 强调设备和环境对人的匹配 员工的社会性得到关注，强调员工关系和关爱。 2.3 人性管理 人力资源管理 目标：满足认得更高层次需求；强调全面发挥认得潜能和积极性 强调对人的尊重、自我实现、成就感； 以人为中心的全面管理，学习、发展、尊重、关爱。 二、企业管理的三大重心 战略管理 人力资源管理 流程管理 战略理论：经营业绩有战略和经营有效性决定，经营有效性包括认得管理和流程管理。 决定企业成功的要素很多，从企业管理角度看：战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，只有将三者进行有效结合，才能取得企业的最终成功。 企业运作的平台，也