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第一部分 企业文化的概况 企业简介 创立两年 企业文化建立的必要性 竞争对手越来越多 我们的价值观 我们的经营理念 考核公正化 我们的团队意识 尊重 包容 平等 协作 我们的工作作风 诚实守信 严谨高效 团结协作 创新进取 我们的人才观 有德有才提拔重用 有德无才培养任用 有才无德坚决不用 企业文化给我们带来什么 培养我们好的行为习惯 让我们有更多的学习和提升的机会 创造更大的经济效益 带来更大的发展空间 * * * * *  德坤企业文化培训 主讲：宋辉鹏 学习要求 封闭环境，开放心态 全心投入，互动参与 认真准备，勤于思考 系统掌握，重点深入 引言 文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。 企业的组织与流程变革本质上是人与文化的变革，是人的思维方式与行为方式的变革。 什么是文化 文化--文治和教化 文化是一种由内心形成的一种氛围和精神气 文化是所有认知的总和，精神、气质的总和、艺术表现的总和 企业文化的概念解析（关于企业文化的概念超过200多种） 1、企业文化是反映在员工的行为、语言、各种决定、行动上的一系列公司历史成长过程中形成并不断演变的价值观、态度和意见 2、企业文化可以反射出一个企业员工的价值观、标准、准则并可以预测员工的种种行为 5、通常来说，企业文化反应了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式. 企业文化经常反应的是企业创始人或者企业领导人的个性、哲学和其社会背景。企业文化决定了一个公司如何运作和企业里什么人会得到提升 3、企业文化是社会文化导向的，无形和具体公司导向的现象；企业文化包括被绝大部分组织成员所接受的价值观、标准、价值取向、知识、能力和潜力 4、企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。 什么是企业文化? 企业文化是企业在成长和发展过程中形成的一系列核心价值理念（价值观）以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。 理念 员工 行为方式 组织 行为方式 文化的两个基本元素： 组织成员思考问题的方式——价值观 做事情的方式——行为规范 企业文化的最终定义 企业在发展过程中自觉形成的， 全体成员所共同恪守的 价值观、人生观、行为规范 张瑞敏谈海尔的企业文化 张瑞敏在对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。 为什么需要企业文化 产品层－表面竞争力 制度层－支持平台竞争力 企业文化－核心竞争力 文化是不能复制的 所以：企业要发展，企业文化的贯通非常重要 企业文化的贯通：六感两氛围 所有员工 干部 融洽的氛围 愉快的氛围 企业文化 荣誉感 归属感 责任感 使命感 方向感 危机感 为什么你需要企业文化 经济利益：企业成功带来个人经济利益。 社会待遇：企业美誉度带来资历、口碑。 工作协调：融入企业，改善人际关系 经验积累：积累经验作为竞争资本，帮助达到事业成功 人生帮助：帮助建立人生目标，确立\调整价值观. 这就是我们的企业文化成果吗？ 第二部分 德坤的企业文化 坤厚载物·德合无疆 企业发展越来越大 社会的进步和需要 一种责任和使命 我们的精神 和谐 勤俭 感恩 责任 我们的愿景 让社会放心 让顾客满意 让员工感恩 树行业标兵 晋升透明化 薪资绩效化 回顾与反思 感谢大家耐心听我啰嗦 * * * *