供电公司机构改革.docVIP

供电公司机构改革 目前,我公公司设置的职能部门为十一部部一办:总经理工作部,政治治工作部,人力资源部,财务务部,经营管理部,安全监督督部,生产技术部,审计部,,物资与资产管理部,后勤部部,变电运行管理部,工会办办;设置的生产部门:客户服服务中心,调度所,修试所,,计量所,十一个供电所;设设置的副业部门:兴电公司按按照供电公司机构改革的要求求,为实现集约化经营管理,,适应市场经济体制和现代企企业制度需要坚持主辅分开,,精干主业,责权对应,管理理高效,运作协调,职能专业业统一,互不交叉的原则结合合本公司劳动定员标准,将机机构设置进行调整,具体为:: ,设置的部门 1,设设置的职能部门:总经理工作作部,政治工作部,人力资源源部,财务部,物资与资产管管理部,经营管理部,安全监监督部,生产技术部,审计监监察部,工会办 2,设置的的生产部门:客户服务中心,,调通中心,信控中心,十一一个供电所,修试所,计量所所 3,设置的副业部门:兴兴电公司 4,撤消或合并的的部门:后勤部,治安室交兴兴电公司管理;变电运行管理理部撤消,组建信控中心; 5,更名的部门:调度所更更名为调通中心,审计部更名名为审计监察部 6个变电所所每所只留1人,最终实现无无人值守; ,设置部门职职责及定编定员 1,总经理理工作部11工作职责:负责责协调本公司内外公共关系,,制定公司政策和发展战略,,协助领导协调日常工作,法法律事务,文秘,档案,保密密,政务信息及日常事务等工工作12定员:现岗位7人,,定员6人,减员1人,即::主任1人,副主任1人,文文秘2人,公勤人员2人驾驶驶员9人按生产定员人数的44%计算,不算在部门人数之之中,以其他计算,现9人不不超编成立汽车队,设队长11人,驾驶员8人 2,政治治工作部 21工作职责:党党的建设,思想政治工作与精精神文明建设工作,信访,宣宣传,统战,组织,中层人员员管理,党员教育管理,共青青团和青年工作管理,负责党党总支日常事务处理,纪律监监察等工作 22定员:现岗岗位2人,定员3人,增员11人,即:主任1人,文秘11人,宣传报道员1人纪检室室现岗位1人,定员2人,增增员1人,即:纪检员2人 3,人力资源部31工作职责责:劳动组织,人事,职工管管理,工资奖金分配,社会保保险,职工教育培训,绩效管管理工作的实施,劳保计划,,职称评审,职业技能鉴定等等工作32定员:现岗位2人人,定员3人,增人1人,即即:主任1人,劳资专责1人人,教育培训,劳动管理,社社会保险,技能鉴定,职称申申报1人 4,财务部 411工作职责:负责资金,税务务,成本,材料核算,费用审审核,出纳,报销等财务管理理工作 42定员:现岗位77人,定员7人,即:主任11人,副主任兼会计1人,出出纳1人,记帐员2人,核算算及审核员1人,社会保险管管理员1人 5,经营管理部部51工作职责:企业经营管管理,绩效管理和绩效考核,,生产经营计划,政策研究,,发展规划制定,统计信息,,合同管理,招投标管理,其其他计划汇总,多种经营职能能管理等工作52定员:现岗岗位5人,定员6人,增1人人,即:主任1人,统计专责责1人,计划专责1人,经营营专责1人,考核专责2人 6,安全监督部 61工作职职责:生产安全,车辆安全监监察,安全工器具管理配置,,需求侧安全监督检查,职工工安全教育培训等工作 622定员:现岗位6人,定员55人,即:主任1人,安全监监督员4人 7,生产技术部部 71工作职责:各生产单单位的生产设备运行,技术改改造,生产性检修计划的编制制和实施及技术管理;节能降降耗,科技新技术推广及资料料管理,生产,基建工程概预预算管理,负责城农网改造,,环境保护等工作 72定员员:现岗位6人,定员6人,,即:主任1人,技术管理专专责1人,生产计划专责1人人,生产设备管理专责2人,,资料管理1人 8,审计监监察部 81工作职责:对企企业资金,资产运营,经营责责任管理,生产,基建,财务务状况,人员调离,违纪等进进行内部审计,检查,监察882定员:现岗位3人,定员员3人,即:主任1人,审计计员1人,监察员1人 9物物资与资产管理部 91工作作职责:职能以物质采购,资资产管理,劳保采购,发放,,库房管理等工作 92定员员:现岗位7人,定员5人,,减员2人,即:主任1人,,物质采购员1人,保管员11人,记帐员1人,打字员11人 10工会办公室 1001工作职责:贯彻落实《工工会法》,负责工会,职 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorousl