企业海文外业务战略.doc

行业结构分析 海外业务在公司业务组合与各业务比重 公司的经营业务大致可分为证券运作、、 从上述图表中可以看到: 国内施工与海外业务是按地理位置来划分的，但基本上同属一种行业，即土木工程施工行业。公司目前在土木工程行业中的固定资产、 虽然有很大的修正可能性,现行《公司法》第十二条规定： “……公司向其他有限责任公司、……”。 目前我们的重机制造已经是股份制企业，国内三个工程部也将逐渐转向股份化，都将被视为公司的对外投资。而我们的证券运作刚刚起步，现在不是将来也不会是公司的主营业务。所以，只要《公司法》的这项规定不变，海外业务在相当长的一段时间里将是公司的主营业务。 公司在施工行业中的‘国内工程’和‘海外业务’这两个业务块所采用的科技、1.2是在表1.1 的基础上对国内工程和海外业务的比较。 从表2可见，目前我们在国内施工市场的表现要明显好过在肯尼亚和也门这两个海外市场的表现。 海外业务的结构与范围 从理论上讲，目前公司海外业务结构由三个组成部分，即 也门办事处； 肯尼亚办事处，和 埃塞俄比亚的A-B路项目[项目全称为 埃塞俄比亚Alemgena-Hossana –Sodo公路改建工程 第一合同段：Alemgena- Butajira段 ] 但实际上我们比较可控的范围仅仅是也门办事处。这是因为： 埃塞A-B路： 根据（集团）总公司路桥资字［2000］510号文件《关于埃塞俄比亚办事处A-B路项目实施中有关问题的批复》）2000年11月28日），项目的投资全部由路桥建设负责，而项目的管理全部由（集团）总公司特别是埃办全面负责。因此在项目的整个过程中，我们的参与仅限于项目的资金保障和对项目工期、、Alemgena -- Hossana – Sodo公路改建工程 第一合同段：Alemgena- Butajira段 施工组织设计“资金计划”和“施工预算”审核意见》。A-B路仅仅是特殊时期的一个特例，它对公司具有长期影响但不是公司长期战略的产物；而且它仅仅是（集团）总公司埃塞办事处诸多项目中的一个，除非有朝一日埃塞办事处并入路桥建设，否则我们不可能有效控制路桥建设在埃塞投资的资产和项目。 肯尼亚办事处： 到目前为止，肯办由公司的一名董事直接管理，意味着肯办可以 直接向董事会或大股东负责，而不必接受公司海外业务的管理。目前（集团）总公司和肯办自身均无意改变这一结构，所以近期内肯办不会在我们的有效控制之内。但作为公司海外业务理论上不可分割的一部分，肯办应该是公司中长期战略规划的一个组成部分。 从组织结构角度看，A-B路隶属（集团）总公司，肯办直属公司董事会。公司管理层不可能也不应该对其行使管理职权，所以它们都不是公司海外业务和管理范围。从资产角度来看，我们的海外业务包括肯办、、， 我们在也门和肯尼亚两个海外市场的发展空间狭窄，投资环境不佳。 也门是阿拉伯地区最贫穷的国家。由于政体不同，其经济发展被长期排斥在阿拉伯半岛以外，而且与邻国关系紧张。冷战后其扼守红海的战略地位已不复存在。特别是海湾战争期间的立场、.4%的人口增长率、 肯尼亚过去曾是东非经济发展的发动机，90年代以来其经济却每况愈下，增长速度低于邻国乌干达和坦桑尼亚。冷战结束后肯尼亚失去了作为资本主义的东非窗口作用，而现政府的政策令西方反感。2002年肯尼亚将进行全国大选。尽管国内经济下滑，西方希望看到总统换人，但老总统仍力求联任，而且已经做到党外无人与之抗衡，党内也无能人可接班。如果莫伊继续执政，肯尼亚不会大乱但经济将持续低迷；如果莫伊被迫下台，有可能会出现大的动乱。 表1.3是关于肯尼亚、 表1.3 也门-肯尼亚-中国的宏观经济数据(摘自/cia/factbook/geos) 经济要素 分项 单位 也门 肯尼亚 中国 面积 总面积 平方公里 527,970 582,650 9,596,960 陆地 平方公里 527,970 569,250 9,326,410 水域 平方公里 0 13,400 270,550 国土使用 可耕地 % 3% 7% 10% 已耕地 % 0% 1% 0% 草原 % 30% 37% 43% 森林 % 4% 30% 14% 人口 总计 百万人 17.5 30,34 1,261 增长率 % 3.36% 1.53% 0.9% 出生率 千分之 43.44 29.35 16.12 死亡率 千分之 9.86 14.08 6.73 婴儿死亡率 千分之 70.28 64.74 28.92 生育率 每个妇女 7.05 3.66 1.82 GDP 相对购买力 10亿美元 12.7 45.1 4800 其中：农业 % 20% 26% 1