第三章2006级旅游管理饭店班.pptVIP

第三章专业化与多元化 企业是大树，几个主要的树杈是核心市场，果实是最终产品，为大树提供盐分和支撑固定作用的根系与树干则是公司的核心竞争力。 把所有的鸡蛋放在一个篮子里，保护好这个篮子？还是把鸡蛋放在不同的篮子里，即使不小心打破了一两个篮子，也不会损失所有的鸡蛋？到底是那个策略更好？ 专业化 专业化发展即集中精力将资源持续投入到代表企业目前业务的经济活动中。 专业化案例 多元化 多元化发展即企业将既有资源和新资源投放到与现有业务不同的新业务中，从而扩大企业现有的业务范围。 案例1 海尔集团和皮尔卡丹集团 案例2 沈阳合金 伊戈尔.安索夫(H.igor Ansoff，1918-2002) 伊格尔.安索夫是战略管理的鼻祖 安索夫在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(Strategic Management)的开创性研究，由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师。他首次提出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。因此，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。 著名管理学评论家海勒尔(Robert Heller)把安索夫誉为战略规划之父。 安索夫的介绍 安索夫矩阵(Ansoff Matrix) 产品/市场方格也往往被称作