第三章2供应商管理.pptVIP

海尔对“心脏”的选择 首先，要保证产品质量令供应链核心企业满意。要在专利技术、知识产权上，都处于同行业绝对领先地位。在各项产品性能指标上，为核心企业的产品独特性贡献技术力量。 其次，海尔认为，零库存不只是对自身企业的要求，还是对供应链上游企业的要求，这种管理可以全面降低产品的管理成本。 本节内容提要 1、供应商关系及分类 2、供应商开发策略 3、供应商评估 供应商选择流程 1.供应商的产品部件的功能是否符合本产品的需求？　 2.供应商的产品部件的质量是否令人满意？　 3.供应商的产品部件的性能价格比是否令人满意？　 4.供应商的供货周期是否可以接受？　 5.供应商能否提供较好的服务（维护）？　 6.供应商的信誉如何？外界对其评价如何？　 7.供应商是否已经取得业界认可的证书如ISO质量认证、CMM 2级以上认证？ 供应商合作注意事项 1、产品供应交叉组合 2、每种产品选择两三个供应商 3、重视单一产品大批量供应者 4、随着发展有计划的更换供应商 供应商关系维护和提升 大多数的跨国公司中，供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则 Q：质量 C：成本 D：交付 S：服务  评价指标体系 * * * * 1. 供应链概论 物流与供应链管理 物流与供应链管理 第三章（3） 供应商管理 ——选好你的合作伙伴