农机服务专业合作社工作情况汇报.doc

农机服务专业合作社工作情况汇报 **市**农机服务专业合作作社于2012年元月在***镇成立，是一个以推广***平原水稻生产全程机械化和和油菜、小麦机械直播和收割割为目标的农机服务专业合作作社。合作社成立两年多来，，在各级党委政府和农业部门门的领导和支持下，通过规范范管理，优质服务，规模不断断扩大，效益显著提高，显示示出强大生命力和良好发展势势头。截止目前，合作社已拥拥用插秧机60台、旋耕机330台、全喂式收割机15台台、拖车15台、油菜直播机机5台，租地26万平米，建建起1200平米办公楼场所所和机械育秧培训基地30亩亩，固定资产投资 15000多万元，合作社成员1200多人2012年，完成机机械插秧面积六千多亩，油菜菜直播面积2万多亩，**年年，完成中稻集中育秧面积2220亩，机械插秧面积222万亩，油菜直播面积约4万万亩，服务范围覆盖**市内内6个乡镇120个村的60000多农户和**、**等等县市100多农户，在合作作社运作管理和水稻、小麦、、油菜生产一条龙服务上积累累了宝贵的经验。 556岁，曾任过多年农村基层层干部，改革开放后到武汉等等大中城市经营过服装等公司司。随着打工经济的兴起，我我对农村因劳力短缺和家庭联联产承包对推进现代农业形成成的制约有着切身的体验，认认定农村以土地流转、集约经经营为主的现代农业改革势在在必行，看准了组建农机服务务专业合作社与组建家庭农场场相互依赖，相互依存，相互互促进的必然性和光辉前景，，毅然将自己多年经营的积累累作为投资，组建了**市首首家农机服务专业合作社———****农机服务专业合作作社，并坚持严格按照合作社社章程进行专业化管理和工厂厂化运作。 8个大的方面作出出明确规定，成立了社员代表表大会、理事会、监事会等组组织议事机构，完善了一人一一票的合作社领导成员代表大大会选举机制。 1名、副理事长2名名、理事10名、会计、出纳纳各1名，健全了成员帐户、、会计账簿，编制了会计报表表。实现了账务的公开透明，，把财务管理主动置身于合作作社监事会和镇经管站的内外外部双重监督之下。 四是培训上岗，全程服服务一条龙。合作社制定了各各技术业务岗位的上岗培训和和考核合格上岗机制。组建了了技术指导和服务质量监督小小组，成立了跟踪服务专班，，拟定了年度评比总结表彰细细则。对签订了一条龙机械化化服务合同的农户，实现了统统一种子、统一肥料、统一农农药、统一耕整、统一育苗、、统一插栽、统一收割、优价价服务等“七统一优”的生产产模式。**年，在实现中稻稻机插22万亩面积中，落实实“七统一优”的面积有133万亩，合作社在两年的规范范化运作中顺利发展壮大。 2012年年初，社员们就就趁农户春耕备耕时节，分成成若干个小组，在以**为主主的周边4个乡镇走村入户，，宣传走访。与农户签订中稻稻生产从购种、耕整、育秧、、机插、机收一条龙服务合同同1200多户6000多亩亩。3月份，合作社在余脑村村举办了有5个乡镇共10名名合作社理事和100名合作作社成员代表参加的机械操作作和育秧技术培训会。4月份份，合作社选点**镇吊堤村村举办了机械化育秧现场会，，有效提高了广大会员的服务务意识和操作技能。 20天时间就高标准完成成了6000多亩合同面积的的机插工作。在产前、产中、、产后管理中，合作社采取印印发资料，加强宣传，实地指指导等相结合的办法，强化了了中稻生长全过程的跟踪管理理。 6000亩一条龙服服务合同面积的收费上，合作作社本着让利于民的原则，每每亩收取育秧、机整、机插、、机收费用500元，比非合合同户实现单一环节机械服务务市场价每亩节约生产成本660多元，对比雇请劳动力人人工操作每亩节约生产成本1120多元。仅此一项，就为为2500合同户节约生产开开支500—100万元。同同时，为农户节约劳力约3万万个，增加打工创收300万万元，亩增产优质稻150斤斤，共增产225万斤，增收收270万元，户平增收14485元。 2012年，合合作社获服务性收入900多多万元，实现利润220多万万元，合作社提成公共积累660多万元，分配盈余额1660万元，合作社成员人平分分红12310元，是当地农农民年平均收入的14倍。 **年初，合作社投资8000万元，新购插秧机40台台，收割机15台，旋耕机220台，油菜直播机5台，征征地25公顷，建起了大型育育秧温棚和两条机械育秧生产产流水线，可实现水稻生产机机械化一条龙服务面积5万亩亩和油菜机械直播面积4万亩亩目标。投资150万元，新新建建筑面积1200平方米米的合作社办公大楼一栋，内内设理事会会长、副会长办公公室、监事会办公室、成员活活动室、科技培训室、财务室室、会议室、服务窗口等功能能室，建职工宿舍、职工食堂堂、车库房和机械修理车间、、零配件仓库。 **、洪湖、监利等县市市和本市共12个