第六章信息与供应.pptVIP

第六章 信息与供应链管理 第二节 促进信息共享的合作模式 案例1：美的VMI 美的在2002年开始导入VMI。对于美的来说，较为稳定的供应商共有300多家，零配件（出口、内销产品）加起来一共有三万多种。其中，60％的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供应商在车程三天以内的地方。因此，只有15％的供应商距离美的较远。在这个现有的供应链之上，美的实现VMI的难度并不大 。 对于这15％的远程供应商，美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输距离长（运货时间3－5天的）的外地供应商一般都会在美的的这个仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把零配件放到片区里面储备。在美的需要用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权才由供应商转移到美的手上―――在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。 此外，美的在ERP基础上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在自己的办公地点，就能看到美的的订单内容：品种、型号、数量和交货时间等等。而供应商只要通过互联网登录到美的公司的页面上即可。 实施VMI后，美的有比较强的ERP系统，可以提前预告供货的情况，告诉供应商需要的品种和数量。供应商只需要满足三天的需求即可。VMI以后，美的零部件库存周转率在2002年上升到70至80次每年。零部件库存也由原来平均的5天至7天降低为3天左右，而且这3天的库