加强中心城市重点基础设施项目督查工作调研报告.docVIP

加强中心城市重点基础设施项目督查工作调研报告 根据市委办公室系统“**””大调研大讨论活动总体部署署，按照市委主要领导调研中中心城市重点基础设施和民生生实事项目时工作要求，近期期，市委市政府督查室通过召召开座谈会、实地察看走访项项目现场、赴外地考察学习等等方式，从项目编制、推进、、督查、考核等各环节对中心心城市重点基础设施项目进行行了全过程、多角度的立体式式调研，认真分析该项督查工工作的特点、规律以及存在问问题，联系督查室开展的“督督查质效提升月”活动、“提提升督查质效之我见”头脑风风暴的成果，对如何进一步加加强我市督查工作、提高督查查质效做了一些思考。 项目目编排突出科学性和可行性。。重点项目与实事项目目标任任务下达要突出适应经济发展展新常态，充分考虑当前的经经济环境，仔细研判前一至两两年重点项目完成情况，科学学编排目标计划，按照“跳一一跳，够得着”的定位设置目目标任务。此外，重点项目系系政府为保障和改善民生，提提升居民生活质量、改善环境境及全市经济社会发展高度做做出的重要部署，向社会公开开，若交叉重复，容易造成群群众误解，建议在两类项目计计划编制时定下“不交叉、不不重复”的原则。建议将编制制启动时间前提1个月，每年年8月份启动，12月份能成成文印发，给部门征求意见、、细化任务节点、充足酝酿、、向上争取及前期手续办理留留下充足时间，保障年度内集集中精力抓推进。启动制定市市中心城市3-5年中长期建建设规划，定下未来几年总的的建设目标，便于部门和区提提前筹划，统筹考虑。 实施施推进突出主体责任与高效服服务。各责任单位要强化项目目推进主体责任，针对受经济济环境影响较大的项目，要积积极找寻对策，增加应变能力力。提供优质服务同时，要按按照法律规则、市场规律以及及合同规定来推动项目建设，，对投资者不履行合同的，要要通过收取土地闲置费、解除除合同等办法予以解决。业主主、施工和监理三方，要围绕绕项目建设齐心协力，构筑““三位一体”推进模式，保障障项目质量前提下，加班加点点，确保项目按照序时进度要要求推进。各职能部门要进一一步加大保障力度，对属于部部门职能范围的事项积极主动动、迅速落实。对列入市重点点工程的项目重点推进，审批批部门要主动关心，开通绿色色通道，高效快速办理相关手手续。 督查考核突出公平公公正与方式创新。市委市政府府督查室要以高效、快捷、准准确的督查考核，保障对责任任单位的奖惩有章可循、有据据可依。一是进一步创新督查查方式方法。一要进一步加强强联合督查。强化市委市政府府督查室的牵头地位，加强与与区、部门督查力量的联动，，实行多部门联合督查、市县县区联动督查、跨区域交叉督督查，定期召开工作例会，及及时掌握项目进展，保障督查查内容真实准确。健全督查工工作联络员队伍，及时高效报报送现场情况。二要进一步优优化督查机制。针对重点项目目，进一步健全《市领导挂钩钩重点项目滞后情况报告单》》制度，提请市领导定期会办办重点项目。进一步加强督查查与考核联动、督查与效能联联动、督查与结果运用联动等等运行机制以及创新开展督查查调研、回访追溯督查、社会会评议等工作提出了更高的要要求。三要进一步突显媒体督督查。加快督查信息化建设，，建设督查考核内外网，设定定信息发布和资料反馈平台，，提高工作效率。在充分运用用电视、广播、报纸、网络等等媒体，做精做强《**》栏栏目和《**》基础上，结合合即将启动的网上**“中心心城市重点基础设施项目督查查在线”，进一步密切联系媒媒体，拓展媒体宣传渠道，加加大明察暗访力度。二是进一一步强化队伍建设。一要强化化培训。通过参加市委办系统统每周一课、内部开展《***》讲学活动，定期邀请相关关专家进行业务授课，全面提提升业务素质。不定期开展头头脑风暴、演讲比赛、拓展训训练等活动提升团队执行力。。二要扩充队伍。选聘“社会会督查员”，从人大代表、政政协委员和退休职工的视角，，为重点项目督查建言献策。。建立“重点项目督查推进专专家库”，通过引入财政、审审计、规划、住建等业务科室室的业务骨干和特聘大学专家家型人才等，定期抽取专家到到现场开展联合考核，增加督督查考核结果的科学性、有效效性。三要借势借力。借助市市委主要领导调研重点项目和和民生工程项目所提工作要求求，及时进行交办，推动任务务落实。借助现代科技手段，，实施“电子化”督查，就是是充分运用督查门户网站、网网上办公系统等现代化办公手手段，实现信息发布、通知、、反馈等多种功能，减少公文文传送等诸多中间环节。三是是进一步提升督查工作质效。。一要进一步增强督查人员的的主动、服务、协调和实效““四大意识”。紧紧围绕大局局、领导要求、会议精神等主主动督查立项，牢固树立“督督查就是服务”理念，坚持问问题导向，强化协调配合，提提高服务水平，主动靠前帮办办。二要进一步理清“五大””关系。即处理好与市直职能