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加强人才队伍建设 加强人才才队伍建设促进园林事业快速速发展当今世界科技发展日新新月异，人才资源已成为最为为重要的战略资源。园林绿化化工作是专业技术要求比较高高的行业，需要大量人才。随随着事业单位的改革不断深入入和即将面临激烈的市场竞争争，抓好人才队伍建设，稳定定人才队伍，调动人才的积极极性，创造性，充分发挥人才才的作用，是摆在我单位面前前的一项重要而紧迫的任务。。对此，我单位采取多种举措措，营造形成有利于人才，发发挥才干的良好环境。一、单单位人才队伍现状我单位目前前有在职职工60人。其中专专业技术人员20人，在专业业技术人员中有中级以上职称称的8人，初级以上技术工人人34人，其中2名工人技师师。在职工队伍构成上看，专专业技术人员达到总数的3成成，占有相当大的比例，专业业技术人员中有大专以上学历历的16人，35岁以下的青青年12人，形成了专业知识识经验丰富，多专业互补，专专业技术层次较高，老中青相相结合，以青年为主的充满活活力，技术力量雄厚的人才队队伍特色。二、建立科学合理理的人才管理机制建立以业绩绩为核心的人才评价体系和公公开、平等、竞争、择优的人人才选拔机制，坚持德才兼备备，任人唯贤的原则。把品德德，知识，能力和业绩作为衡衡量人才的重要标准。形成比比综合素质，让群众公认，看看工作实绩的用人导向。在苗苗圃主任和技术科长等一些重重要部门的任命和使用上大胆胆使用陈某、杨某等青年干部部，虽然他们在资历上说比较较年轻，但是他们有着丰富的的知识和积极向上的进取心，，通过几年来的锻炼，现在成成为我单位的中坚力量。另外外，发现、培养有着丰富经验验和实践能力与一技之长的实实用型人才。对于他们主要是是安排在第一线，直接动手，，亲自操作，并掌握多门技术术，多工程集于一身，适应一一线工作中遇到的各种复杂情情况，比如苗圃工人李继强就就是其中一位，他既是高级绿绿化工又有国家承认的电工、、焊工证书，同时还掌握锅炉炉安装等技术。在人才的配置置上实行动态管理，动态激励励，让优秀人才脱颖而出。对对于一些重要岗位实行“ABB”角制，避免关键技术和重重要工作只储存在一个人脑子子里，防止因人才断档个人因因素给单位带来不必要的困难难和损失。三、完善人才培养养机制由于事业单位将面临改改革，面对激烈的市场竞争和和园林绿化行业飞速发展变化化，我单位除了注意人才，专专业技术人才的培养、教育外外，还注意加强经营管理人才才的培养和教育。形成多行业业，多专业，多岗位的人才继继续教育。除了在苗圃营销，，苗木引种上锻炼人才之外，，还成立了集美园林绿化工程程处对外承揽工程参与市场竞竞争，注意在此过程中培养人人才。比如杨某、李某、肖某某等职工都在今年的工程招投投标施工，各种证书办理，规规章学习有了大大的提高。以以创建学习型机关，学习型组组织等活动，以新理论，新技技能，新信息，新知识为主要要内容，通过到外地考察学习习、集中学习，有计划的开展展轮岗交流、到一线参加实践践锻炼等多种形式推动人才深深造。近年来我单位多次组织织专业技术人员到北京、天津津及我市绿化规模较大，特点点突出的地方参观学习，并与与其他三个区园林的专业技术术人员交流学习，互相学习成成功经验和做法，达到互相促促进、互相提高的目的。另外外我单位的职工积极参加自学学深造自己，现有20名职工工在参加大专或本科的学习，，学习氛围浓厚，单位也大力力支持，凡是与学习有关的事事情一律提供方便。在干部和和人才的选拔和培养上适当向向青年职工倾斜，给他们压担担子、交任务，提高其自身综综合素质和业务能力，放长眼眼光为今后单位发展储备力量量，提供保障。现在我单位335岁以下担任中层干部8人人，领导班子中2人是35岁岁以下年轻干部，占单位领导导干部一半左右，可以说是青青年干部已成为单位的一支非非常重要的力量，他们已经逐逐步走向成熟。四、尊重人才才，用好人才在单位大力营造造“尊重人才，尊重知识，尊尊重劳动，尊重创造”的良好好氛围。单位领导干部为他们们排忧解难，营造宽松和谐的的氛围，激发他们的工作热情情和创造力，增强单位的凝聚聚力和向心力，在人才的使用用上注重考虑人员在知识、性性格、能力等方面的特长。比比如苗圃需要苗木栽植管理和和经营的人才，技术科需要技技术过硬，一丝不苟的人才，，绿化队工作辛苦，需要能吃吃苦，任劳任怨的人，机关办办公室需要责任心强，有组织织能力，协调能力的人，庭院院科针对全区各单位搞绿化指指导工作需要有一定交往能力力的人。根据这些专业科室的的职能、特点，我单位安排陈陈某、杨某、孙某、侯某等同同志分别负责各自的工作，使使得工作开展的比较顺利，取取得了较好的效果。五、逐步步完善人才引入机制根据事业业单位改革的进度和政策，今今后我单位还要在引进人才上上下功夫，打破体制和身份、、地域、学历界限，吸引高技技能，适用型人才。尤其是吸吸引单位所缺少和力量