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加强企务公开工作 推动企业和谐发展－－企业研究论文 陕煤化建设集团澄合分分公司，前身是澄合矿务局建建筑安装工程处，是由原煤炭炭部XX工程处迁至澄合矿区区组建而成，20XX年改制制为陕西宇厦建设有限责任公公司，20XX年10月，更更名为陕煤化建设集团澄合分分公司，公司下设十三个生产产项目部、两个机电安装队和和一个物资供应部，在册职工工XXX人。近年来，公司党党政领导坚持以贯彻落实党的的十七大精神为统领，以提高高经济效益为中心，以改善施施工生产、工作生活环境为目目标，进一步调动全公司广大大职工参与民主管理的积极性性和主动性，在企务公开民主主管理工作上做到政治上保证证、制度上落实、权益上维护护，职工的主人翁责任感得到到充分发挥，党风廉政建设进进一步加强，党群干群关系进进一步密切，企业焕发出勃勃勃的生机与活力，呈现出和谐谐发展的良好局面，各项工作作步入了良性发展轨道。 一、深入推进企务公开和民民主管理，主要抓了以下工作作： 落实三个坚持，把企企务公开民主管理工作贯穿于于建设和谐企业的全过程 1、坚持职工利益无小事，夯夯实维护职工合法权益的基础础。 在落实平等协商和集集体合同制度、帮扶困难职工工、监督检查安全生产和劳动动保护措施工作中，坚持企务务公开、强化民主监督，把维维护职工合法权益、建立企业业稳定协调的劳动关系作为构构建和谐发展环境的基础。积积极进行民主协商，确保集体体合同的合法性、规范性和可可操作性。认真坚持集体合同同草案提交职代会讨论通过的的制度，定期对集体合同履行行情况进行监督检查，并坚持持在职代会上报告，最大限度度地做到了维护职工合法权益益与维护企业整体利益的统一一。 2、坚持全心全意依依靠职工办企业的思想，切实实引导好职工参与企业改革发发展的积极性。 我们坚持持以人为本，企业发展依靠职职工，发展为了职工，企业各各种资源和成果实现共享，把把引导好职工参与企业改革发发展的积极性，作为构建和谐谐发展环境的根本。通过职代代会、企务公开等多种形式，，强化对企业目标任务的宣传传和督导，使工作目标、任务务进度、完成情况进行透明公公开。党政领导通过各种渠道道听取不同意见和建议，及时时答复和反馈处理情况，使企企业的各项工作具有广泛的群群众基础，有力地促进了企业业民主管理。 3、坚持走走群众路线，密切党群、干群群关系。 公司党政工坚持持走群众路线，广泛征求和听听取职工群众的意见，主动接接受群众监督，公司两级组织织从征集意见建议入手，广泛泛发动职工群众积极参与，通通过下发征集意见建议表、召召开座谈会、谈心活动、设置置意见箱等多种途径广泛征集集基层职工群众的意见和建议议。公司党政工领导直接深入入施工一线征求职工的意见和和建议，受到职工的欢迎，切切实体现了公司党政工领导依依靠职工群众发展企业的决心心。 建立三个机制，完善善深化企务公开民主管理的制制度建设 1、建立领导机机制，为推进企务公开提供组组织保证。 建立了由公司司党委书记、经理任组长，工工会主席、副经理任副组长，，有关职能部门负责人任成员员的领导小组，同时还成立了了由纪委书记任组长，纪委监监察人员组成的协调监督小组组，各基层单位也成立了相应应的组织机构，健全了组织网网络，使全公司各基层单位都都设置了公开民主管理体系，，全部设立部企公开栏，企务务公开覆盖面达到100%。。 2、建立工作运行机制制，保证企务公开民主管理工工作的规范化。 结合公司司实际，建立了企务公开民主主管理制度，下发文件，要求求所属基层单位全部制定部务务公开实施细则，并要求基层层单位成立部务公开工作监督督小组，建立部务公开考核监监督办法，这些制度办法对公公开的总体要求、公开内容、、实现形式、公开程序等方面面，做出了全面、系统的规定定，避免了部务公开工作中出出现的不规范和随意性。 3、建立监督检查机制，保保证企务公开民主管理工作的的质量。 公司成立了由纪纪委、工会人员和职工代表组组成的监督小组，对基层单位位部务公开民主管理工作进行行检查，检查形式包括听取汇汇报，查看资料，召开职工代代表座谈会听取反映，检查结结果作为年终考核中层干部及及评比先进的重要依据。 坚持二个制度，推动企务公公开民主管理工作实现形式的的创新 1、职代会制度作作为企务公开民主管理工作的的基本载体，实现源头参与。。 职代会制度是职工参与与民主管理、民主决策、民主主监督的重要途径，是贯彻落落实广大职工知情权、参与权权、监督权、管理权、表决权权、的有效载体。 公司高高度重视职代会职权的落实，，凡涉及职工切身利益的重大大决策、改革方案等事项都要要经职代会讨论通过。在职代代会召开之前，公司工会负责责组织协调，各有关部门分工工合作，周密计划会议日程，，认真对待职工代表提案，提提案监督委员会认真梳理归纳纳，将立案提案交由职代