加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见.docVIP

加强班组安全建设夯实安全管理基础之我见 班组作为企业业最基层的管理组织,是企业业发展的根基,是安全生产的的基石。班组建设工作即成为为企业强基固本、提高效益的的源头，班组管理的好坏直接接关系到企业的持续发展,在在企业管理中起着至关重要的的作用。 我公司基层下设设十三个生产项目部、两个机机电安装队和一个物资供应部部，各类班组50个。近年来来，公司高度重视班组基础建建设，坚持把加强班组建设作作为不断深化“双基”建设，，全面提升企业管理水平的重重要内容和措施，夯实基础，，稳步推进，取得了明显成效效，促进了全公司安全生产持持续稳定发展，主要体现在：： 一是班组战斗力和凝聚力力得到了进一步增强，班组长长的工作积极性、主动性和创创造性得到了激发；二是树立立“主动决定一切，细节决定定成败”的理念，变被动为主主动管理工作格局正在逐步形形成，承上启下，政令畅通，，班组长作用和职责更加明确确；三是班组长及员工参政议议政的主人翁意识在增强，解解决问题、处理问题的能力显显著提高；四是班组长安全意意识得到提升，变“要我安全全”为“我要安全”，做安全全事，干标准活已成为班组成成员的自觉行为；五是安全管管理制度和安全措施的落实更更为顺畅，抵触现象大为减少少；六是班组员工团结友爱，，恭而有礼，重安全，讲正气气，树新风，构建平安和谐企企业的元素在增多；七是有危危机感、责任感，有事业心，，上进心的员工增多，公司精精神面貌大为改观。 加强强宣传，强化领导，为开展班班组建设提供保障 为了切切实搞好班组建设，去年以来来，我公司就开始了关于深化化班组管理知识方面的学习和和宣传。首先抓领导学习，我我们利用班子中心组学习，采采取个人自学、集体讨论、观观看专题片等方式，加强对班班组管理理论知识的学习，并并组织各基层单位负责人召开开班组建设专题会，集思广益益，积极创建开展具有澄合特特色的班组创建工作。同时，，充分利用各类宣传载体，大大力宣传《白国周班组安全管管理法》，通过发放书籍、组组织观看《白国周班组安全管管理法》专题片、召开班组长长经验交流座谈会等，使全体体干部职工深切领会到班组建建设的重要性。为了使公司班班组建设落到实处，先后下发发了《澄合公司班组建设安全全建设实施方案》等相关管理理制度，公司专门成立了以公公司党政一把手为组长，其他他班子成员为副组长，相关部部门负责人为成员的班组安全全建设领导小组，由公司主要要领导亲自挂帅，分工负责，，各基层单位也成立了相应的的机构，从上到下组织精兵强强将，深入开展班组建设工作作，为深入开展班组建设提供供强有力组织保障，确保了班班组建设各项工作的有序开展展。 高度重视，精心组织织，着力推进新型班组建设 从公司到基层单位，再到到班组，各级领导对公司的安安全与发展，高度重视，并给给予了大力的支持和指导，结结合建筑施工企业施工地点分分散，人员成分复杂、班组建建设和安全管理难度较大的实实际，我公司进一步提高对加加强班组建设重要性的认识。。认识是第一位的，有了好的的认识，才有好的行动，如果果认识不清，思路不明，也就就谈不上行动和决心。在加强强班组建设之初，我公司反复复召开各种会议，提高大家对对加强班组建设重要性的认识识。首先召开公司党政班子会会议，从领导层开始统一思想想认识，然后召开中层干部会会议及班组长座谈会，进一步步提高他们对加强班组建设的的认识，通过大家谈，共商议议，把大家的认识统一到加强强班组建设工作中来。建筑企企业属高危行业，安全生产责责任十分重大，只有加强班组组建设，才能充分发挥班组长长安全生产第一道防线作用，，才能夯实安全管理基础，从从而从源头上预防安全事故的的发生；还有班组长既是班组组安全生产、质量管理、班组组建设的创造者和组织者，又又是项目部各项决策和工作部部署的执行者，其素质和能力力直接影响到安全生产的效果果，只有通过加强班组建设，，才能充分发挥基层组织的凝凝聚力，执行力和战斗力，才才能充分发挥基层组织基础保保障作用。认识提高了，抓工工作主动性也就增加了，从上上到下，形成一盘棋的思想，，并积极投身到抓班组建设工工作中来。 加强安全教育育培训，提高班组安全生产和和自我安保能力 班组长处处于“兵头将尾”的特殊地位位，在一线直接指挥和组织施施工生产，所面对的事务以细细、小、全、实为特征，却往往往出现冒险蛮干，违章指挥挥，违章作业，成为事故的责责任者和受害者。因此，公司司着重加强对基层班组长的培培训，提高基层班组长的安全全素质，采取脱产学习、外出出培训等形式，为他们提供多多种形式的安全学习培训和实实践锻炼机会，着力提升班组组长在企业基层的安全管理水水平。同时，公司高度重视和和发挥班组在员工安全教育培培训中的主阵地作用，加强班班组安全知识、岗位技能培训训，严格新招录员工的岗前培培训，做到应知应会。各项目目部采取每日一题、班