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化工公司领导班子述职报告 化工公司领导班子述职报告 各位领导、同志们： 我们本本稿件版权是517878秘秘书网，请登陆原创网站查看看化工有限公司自成立到现在在已经走过了四年的历程，在在这四年多的时间里，我们有有成功的喜悦，也有失败的沮沮丧，但无论怎样我们都是怀怀着对企业的深厚感情而工作作的。这种感情来自于上级主主管部门对我们工作一如既往往的支持，来自于全体员工对对我们的信任。我们深知带领领全体员工促进企业持续长远远发展，振兴壮大企业，增加加员工收入责任重大。因此，，我们一直为此而努力工作着着。现在，我代表本稿件版权权是517878秘书网，请请登陆原创网站查看化工全体体班子成员向各位领导、同志志们述职：　　一、履行职责责情况 20xx年，在县社社党委、管委的正确领导下，，经过全体员工的共同努力，，我们在企业管理、各项经济济指标的完成、安全生产、文文化建设、稳定发展等方面都都取得了可喜的成绩，截止220xx年底，共生产纺织配配件450万件，纺织浆料99250吨，铸件1800吨吨，打包带650吨，保险粉粉10000吨。实现销售收收入8000万元，比去年同同期增长70，实现利税3330万元，比去年同期增长778，实现综合效益230万万元。为20xx年的大发展展、快发展奠定了良好的基础础。回顾一年来的工作，主要要有以下几方面： 1、认真真学习贯彻“三个代表”重要要思想及党的十六届三中、四四中全会精神，在实际工作中中深刻领会党中央确定的各项项工作方针的深刻内涵和新时时期加强两个“务必”的重大大意义，以及“八个坚持、八八个反对”的精神实质，把思思想和行动统一到党中央的路路线方针政策上来，创新企业业发展。 2、注重企业文化化建设，提倡“诚信、情感、、责任和程序”八字管理理念念，主张“以人为本，守法诚诚信”，引导广大员工“以企企为家，共同发展”。人是生生产力中最活跃的因素，是企企业振兴发展的源泉和根本动动力，只有公司全体员工把聪聪明才智充分发挥出来，并应应用到公司管理与生产经营中中去，公司才能发展；只有公公司提供宽松敞亮的舞台，员员工的人生价值才能够得以施施展和实现。因此，我们要依依靠员工促进企业发展，就要要培育先进的企业文化，引导导员工把“诚信、情感、责任任和程序”贯穿于整体工作中中，发挥才智、爱岗敬业、求求真务实、规范操作，通过宣宣传、培训以及制度建设，强强化企业管理，树立公司的良良好的信誉。 3、加强民主主管理，建立良好的同事关系系和社会关系，风雨同舟。一一是从职工关心的“热点”、、“难点”、“疑点”问题入入手，深入实际地解决好公司司经营管理与改革发展等重大大问题，做好领导干部廉洁自自律以及有关职工切身利益方方面的工作。二是注重维护公公司领导班子的团结。大厦之之成,非一木之材；大海之润润,非一流之归。团结班子成成员，形成既有分工又有合作作、坦诚相待、合作共事、齐齐心协力干事业的良好氛围，，做到目标一致、职责互补、、荣誉共享，重大问题、重大大事项都能事前沟通，会前通通气，充分听取意见，集思广广益，发挥整体合力，改进工工作，促进发展。 4、不急急功近利，从长远着眼，坚持持理论联系实际，扎实开展管管理调研工作。作为公司领导导，不但要具备这个岗位所需需要的一切素质，还要把握各各方面的信息，保持对事物发发展规律的敏锐感觉，使思想想观念与时俱进，把理论知识识、市场规律与企业管理实际际相结合，才能领导公司不被被激烈的市场竞争所淘汰。 5、高度重视企业销售开发工工作。拓展足够的客户是企业业开展其他一切工作的前提,,如何扩大市场占有份额，是是我们应该不断探索的关键问问题。今年，我们采取多种渠渠道和方式，实行重点区域、、重点客户重点追踪，使公司司的销售工作取得了可喜成绩绩。与此同时，我们不断加强强对销售人员的教育和引导，，使他们吸取教训、总结经验验、调整思路和策略、增加责责任感，促进销售工作能够适适应市场变化，以达到提高销销售管理水平，拓宽销售范围围的目的。 6、始终把思想想作风建设摆在第一位。自公公司领导成立以来，我们不断断提升思想素质、开阔视野、、充电扩能，始终把上级主管管部门和公司广大员工赋予我我们的权力当作一种责任和义义务，坚决贯彻执行党和国家家政策法规以及上级主管部门门的指示、决定，一切从公司司以及广大员工的利益出发，，从不以个人私利侵害公司和和员工的利益，做到了敬业勤勤政、廉洁奉公、关心职工疾疾苦，并以此影响教育广大员员工。 7、安全生产常抓不不懈。安全工作无小事，特别别是对于我们企业来说，安全全工作显得尤为重要。为保障障企业的安全生产工作，我们们从以下几个方面入手强抓管管理：一是以安全评价和安全全生产许可证的办理工作为契契机建立健全各项规章制度、、操作规程；二是加大检查整整改力度，坚持日常巡查定时时检查相结合的原则，对于查查出的问题落实责任人