公司店面调装修管理规定.docVIP

公司店面装修管理规定 为了加强管理，规范装修流程，确保装修施工案例，现将装修制订本管理规定。 一、进场装修程序及责任人 （一）由所属店铺督导负责向厂家商场布局图； （二）由工程部负责实际场地的丈量尺寸、出草图，并将草图传真至厂家，与设计师沟通出图纸及修改。 （三）由工程部与督导协调审图、改图，定出方案，上报公司领导审批。 （四）图纸定案后由督导负责商场图纸的审批手续办理。签字后交工程部备案。 （五）工程部选定至少两家报装修预算。预算内容包括：材质、品牌、数量、单价、工时、工费等，具体见《工程预算表》。 工程部采价后组织预审会，由督导、工程主管、销售主管等相关负责人参加，确定装修施工单位，上报总经理签字同意后，签订装修合同。财务按装修合同支付装修费用。 在装修过程中或装修完毕后遇增项或整改项目的，工程必须按《工程预算表》上报增项费用明细，经督导确认，上报总经理同意后实施借支及施工。 （六）由工程部负责并负责告知施工单位进场时间、装修材料、现场施工、消防安全等规定。 （五）由督导与厂家沟通确定货柜等物料的发货时间，当日通知物流部。 （六）由工程部负责《装修申请表》、《用电申请》及《电器施工方案》等审批手续的办理。 （七）由物流部负责跟进货柜等物料到货时间、货运价格等，到货前与工程协调，确定物料送达地点，并负责接货。 二、装修工程现场安全管理规定 （一）施工人员须遵守商场及公司的安全