区财政局实施廉政风险防范管理情况工作汇报.docVIP

 区财政局实施廉政风险防范管理情况工作汇报.doc

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 区财政局实施廉政风险防范管理情况工作汇报

区财政局实施廉政风险防范管理情况工作汇报 区财政局实施廉政风险防范范管理工作情况汇报区财政局局实施廉政风险防范管理工作作情况汇报实施廉政风险防范范管理 财政局现有干部职工工160名,内设22个科室室,所属事业单位12个,乡乡镇财经所、分局9个,其中中,国资局与财政局合署办公公。为了全面贯彻中共中央《《建立健全惩治和预防腐败体体系—20xx年工作规划》》,进一步落实建立健全惩治治和预防腐败体系实施纲要,,扎实推进惩治和预防腐败体体系建设,将预防腐败的关口口前移,最大限度地降低财政政权力运行的风险。从今年99月份开始,我们按照区纪委委开展廉政风险防范管理试点点工作的总体部署,紧贴财政政工作的实际,精心组织,积积极筹备,成立专班,制定《《区财政局廉政风险防范管理理工作方案》,在全区财政系系统全面开展廉 一、主要做法 1、统统一思想认识,健全领导机构构,完善工作机制。 一是形成成思想共识,确保精神贯彻实实施。局党组高度重视防范工工作,9月9日专题召开班子子成员会,讨论局实施廉政风风险防范工作具体方案,299日召开全局动员大会,张局局长作动员报告,同时,组织织观看北京崇文区廉政风险防防范工作开展情况简介,分别别召开了二次工作布置会,座座谈调研会,达到统一思想,,形成共识目的。 三是制定实施施方案,确保防范工作整体推推进。我局制定下发了《区财财政局廉政风险防范管理实施施方案》,明确了局廉政风险险防范管理工作的指导思想、、对象、范围、内容和具体要要求等。同时要求各乡镇所结结合实际,同步制定廉政风险险防范管理工作实施方案,与与局同步进行。 2、突出重重点环节,立足岗位职能,查查找防控风险点。 一是认真查找廉廉政风险点。首先领导带头查查,全局机关事业单位科级领领导干部和基层财政主要领导导人员首先根据所在的岗位、、所分管工作上积极查找思想想道德风险点、岗位职责风险险点、制度机制风险点,报局局党组会上审核定级;其次,,组织帮助找,机关所有干部部逐人逐条逐项的分析后,群群众会上提,局纪检、监察帮帮助找,自己找不准的,就发发动群众来补充。对风险点找找的不够准确的同志又找到本本人加以引导,经过两轮的自自查后、又在党支部会上开展展互查,经过三轮的反复查找找,历时一个多月的时间,最最后全局在梳理归类队伍建设设、预算管理、强农惠农、政政府采购、资产管理、商贸企企业、财政监督等七大类共查查找廉政风险点101条。其其中9名科级领导干部,查找找廉政风险点32条;34名名科长,查找廉政风险点500条;街道乡镇财政所长9名名,查找廉政风险点19条。。 3、完善工作制度,,制定工作流程,建立防控风风险长效机制。 二是完整整绘制《各项工作流程图》,,完善各业务科室流程图,将将现行的工作程序等共分七类类34个科室单位全部汇集在在该图册中,以图解的方式将将每项补助政策、收支管理程程序等内容进行详细解读 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the information, promote the work of information leading work requirements, adhere to grasp the team construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of

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