精细化管理新版05天1109.pptVIP

? 企业组织的成功按级别依次升高分为三个层次： 企业组织获取竞争优势的路径： 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 精益管理 一、精细化管理的理解 从7个方面理解精细化管理 具备四种意识 案例 泰勒科学管理理论的思考 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915） 列宁对泰罗制一直非常感兴趣，他对此有个著名的论断: 3、职业化训练是精细化管理的保证 “职业化”意味着“专业化”或“专职化” 沃尔玛公司的“超值服务”标准 4、提高执行力是精细化管理的保障 二、实施精细化管理的原则和要求 二、实施精细化管理的原则和要求 原则二:立足专业 原则三：科学量化 量化与目标？ 从关键要素开始 怎样煮鸡蛋？ 启示 要求二：按程序标准作业 要求三：提高组织效率 三条建议： 三、避免精细化管理的误区 误区 如何作为？ 如何作为？ 是否习惯量化？ 量化是否科学？ “如果我们知道目标，目标管理是有效的，不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。” ---德鲁克 追求考核上的量化指标，而不与目标明晰一致，这是量化管理的误区。 目标迷失