经典实用有价值的企业管理培训课件：总裁商道之领导力.pptVIP

管控的红绿灯系统——先小人后君子 十字路口 红绿灯系统 监视器系统 罚款 扣分 吊销驾照 无证驾驶拘留 管控系统的三个假定：假定这一步不行怎么办？ 假定战略不可实施怎么办？ 假定措施不可实施怎么办？ 假定检查不可实施怎么办？ 战略----措施----检查----奖惩 制度假定人性是恶 管控就是假定人性是恶的,你相信人性善良,你就会有问题. 在制度里面,人其实都差不多,所以谁都比谁都好不了多少 没有坏人，只有坏的制度。 当你的企业坏人多时，是你的制度有问题，是你自己有问题。 为什么制度执行难? 制度执行难背后是中国文化的原因 制度是最大的人情 制度是高压线 制度一定要合理化 制度一定要公正 制度一定要上下共同参与制定 制度一定要从自己、股东、亲人、高层下手 制度一定要常常修改,保持动态的平衡 商道——总裁管控突破工作坊 主训导师卢思华 总裁的第一项修练:思考致富 每天30分钟不被干扰的时间 淡泊而明志,宁静而志远. ----诸葛亮 总裁企业策略规划，系统思考问题 一．目前月收入___去年年收入 ___您理想中的月收入___和年收入___ 二、您最大的优点和缺点 三、您今年最重要的四大目标是什么？ 四、目前在经营管理上最想突破的是哪五项？ 五、公司主要的优点和优势 六、公司人