股改系统总裁班.pptVIP

课程目的 1、为什么必须对核心人才进行股.权激励？让核心员工拥有部份股.权，让核心员工成为老板！ 课程目标 什么效果是真正的股.权激励必须达到的？ 不是以减少老板的利润来分给员工！ 不是以增加企业的成本来挽留员工！ 而是用明天的利润激励今天的员工！ 而是用社会的财富激励自己的员工！ 企业老板的困惑 出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？ 如何分配股.权？——分给谁？怎么科学地将这部分股.权分给员工而不至于出现好心办坏事？ 虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！ 什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？ 要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？ 会中途跑掉吗？——得到股.权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股.权？ 会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？ 股权激励的误区 误把股.权激励当成股.权分配、股.权买卖 股.权分配、股.权买卖只有约束没有激励 留人是股.权激励的手段而不是目的 如何通过股.权来激励员工产生高绩效 股权激励的种类 虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！ 实股：如果员工要看财务报表怎么办？ 期股：谁相信他老人家画的那个大饼？ 期权：为什么要等待三年才给我们呀？ 讨论：如果你是老