哈工大企业战略管理第4讲.pptVIP

联想合理的价值链地理布局 世界经济日趋全球化，是企业跨国经营在所难免。而企业跨国经营，实际上也是企业价值链在地理上的拓展。这种价值链的合理布局决定着企业内部的价值活动。联想公司根据计算机产业的价值链构成特点以及大陆和香港经营环境特点，采取了“两头在外，中间在内”这一合理的价值链地理布局。 所谓“两头在外”，是指联想公司将价值链的最上游环节和最下游环节，即产品开发和产品市场销售这两大环节设置在香港联想。这样不仅可以了解国际市场行情和电脑技术及信息技术的最新动态，还可以采购到最新的电子元件，设计生产出有竞争力的产品。“中间在内”，则是指联想公司将价值链的中间环节，即计算机产品的批量生产环节放在大陆的生产基地进行。这样就可以大大降低生产成本，同时也有利于实施本土经营的策略。 合理化价值链地理布局，更有利于提高企业跨国经营的业绩。如今，联想集团已形成国际化的技术、生产和销售格局，为其国际化扩张奠定了良好的基础。 SWOT分析 SWOT分析 (SWOT Analysis) 模型在实践中被广泛用于企业的竞争优势分析。 该模型是美国斯坦福大学的艾伯特·汉弗莱（Albert Humphrey）先生于在20世纪60年代初，在研究财富500强公司计划失败的原因过程中首先提出来的。 SWOT分析模型提供了一种简单直观、