学院处级干部任免大会领导讲话.docVIP

学院处级干部任免大会领导讲话 同志们们： 刚才，宣布了处级干部部的任免名单。这次干部调整整的面比较大，是继人事制度度改革以来调整最大的一次。。切实把这次干部调整工作做做好，进一步加强我校中层领领导班子建设和干部队伍建设设，对于巩固和提高学校近几几年改革发展的大好局面，推推进学校建设高水平多科型大大学的步伐，具有十分重要的的意义。在这里，我就这次处处级干部竞聘调整讲两个方面面的问题。 一、干部竞聘上上岗的基本情况 根据我校实实际，这次竞聘上岗主要是精精简管理干部队伍，优化干部部队伍结构，逐步建立办事高高效、运转协调、行为规范的的管理体制和运行机制，以此此影响和带动其他各方面改革革的深入进行。这里有几个方方面的问题需要说明一下： 一是学校党委非常重视这次干干部竞聘工作，成立了干部聘聘任工作领导小组，加强对竞竞聘工作的领导，精心组织，，周密安排，严格程序。坚持持公开、平等、竞争、择优的的原则，采取公开岗位、公开开条件、公开竞聘的办法，经经过资格审查、民主测评、民民主推荐、演讲答辩、酝酿投投票、组织考察、任前公示等等步骤，严格选拔任用程序，，从而保证了这次干部竞聘工工作的公开、公平、公正。 二是在竞聘上岗过程中，坚持持党管干部和群众公认相结合合。党委根据上级精神，结合合我校实际制定了一系列干部部竞聘地文件，加强了对竞聘聘工作全过程的领导和督导，，同时坚持走群众路线，认真真落实群众的知情权、参与权权、选择权和监督权。特别是是院的院长、副院长都在本单单位群众推举的基础上，确定定出竞争人选，在本单位述职职、答辩，接受群众评议投票票，使得一批思想政治素质好好、业务精、能力强、群众公公认的同志走上了领导岗位。。 三是进一步理顺管理职能能，优化干部结构。对机关部部分机构重新进行调整，在职职级管理上重点解决了层次不不清、职责不明的情况。同时时通过这次竞聘调整工作，优优化了学校干部队伍结构，学学校正处级干部平均年龄由竞竞聘前的477岁下降到4552岁，平均下降了25岁，，副处级干部平均由竞聘前的的44岁下降到423岁，平平均下降了17岁，处级干部部中拥有副高以上职称的占到到了73%，大学以上文化程程度由竞聘前的86%提高到到了现在的92%，干部队伍伍的年龄、学历、专业及班子子总体结构更加合理； 四是是按照学科门类、一级学科或或相近学科进行了学科重组，，进一步理顺了学科专业布局局。并对院系设置进行了重新新调整，由原来的1个二级学学院、12个系、1个教学部部调整为10个二级学院、44个系，1个教学部，使学校校人力、物力和财力得到合理理配置，有利于提高学科建设设水平和院系长远发展，为学学校快速发展搭建起高效的管管理平台。 五是压缩处、科科级干部岗位职数，尽管机关关增加了团委、国际交流合作作处、开发处三个处级单位，，增加一个教学单位和一个校校区，但机关设置仍维持处级级干部编制总量不变。 六是是实行了干部任期制度、干部部交流制度和干部转岗学术休休假制度等，初步建立和完善善了干部能上能下、管理队伍伍能进能出的管理机制。通过过竞聘，有27名同志离开了了处级领导岗位，有30名同同志分别通过竞聘走上了正处处、副处岗位，另有24名同同志通过交流变动了工作岗位位，占处级干部总数的1677%。 七是对干部实行妥善善安置，尽量疏通干部离职的的通道，这次干部竞聘调整，，重点向教学单位倾斜，为加加强对教学科研工作的组织领领导，各院院长、副院长，尽尽量配备有一定管理经验的高高学历、高职称人员，改善了了院领导班子的人员机构，年年龄、学历、职称等方面更加加合理，这次学校明确院不再再设行政副主任岗位，党委对对这些同志的安排非常重视，，根据实际情况进行了妥善安安置；对干不满一届的干部由由组织安排做适当的工作，享享受原待遇；转到教学、科研研岗位的9位干部，执行学术术休假制度，学校给予半年学学术休假，保留原岗位津贴待待遇一年。 二、几点希望和和要求 通过此次干部竞聘为为广大干部职工提供了一个展展示自我的平台。这次干部竞竞聘，很多岗位的竞聘比例是是相当高的，同志们参与意识识强，表现出对学校发展的强强烈的责任感和主人翁意识。。在竞聘过程中，大家也对学学校的改革和发展畅所欲言，，提出了很多建设性的建议。。同时，广大党员干部能够自自觉服从组织的安排，充分展展示了我校干部队伍较好的政政治素养和良好的精神风貌。。 在这里我代表学校党委向向大家提几点希望和要求： 1、正确对待进退留转，坚决决服从组织决定 做好这次干干部竞聘调整是一件关系学校校改革发展大局的大事，更是是对广大领导干部的一次考验验。为建设高水平的大学，我我们本着“队伍要精简、战斗斗力要加强“的原则，对学校校现有处级岗位人员作了较大大幅度的调整。根据精简高效效和干部配置坚持“四化“的的方针，势必有一部分同志要要离开处级领导岗位，同时有有30名同志