战略管理与战略管理会计研究.docVIP

战略管理与战略管理会计研究 银行会计 内容提要：本文文阐述了战略管理的现实意义义，对传统管理会计不能适应应战略管理和新制造环境的几几个方面进行了分析，提出了了传统管理会计必须进行革新新，向战略管理会计阶段过渡渡以及战略管理需要战略管理理会计的观点。同时分析了战战略管理会计与传统管理会计计的不同之处，并对战略管理理会计的目标、主要内容与基基本方法进行了研究。 现代代企业正面临国内和国际两个个市场的竞争挑战，尤其是在在信息时代和管理现代化的今今天，企业管理者的行为时时时刻刻要涉及到战略问题。战战略管理是企业管理者确定战战略目标，在综合考虑企业内内外部环境中相关因素的基础础上制定并实施达到目标的战战略和一系列行动计划的过程程。我国在实施现代企业制度度和经济可持续发展的过程中中，应充分运用战略管理思想想。 一、战略管理的现实意意义 1战略管理可以为企业业提出明确的发展方向和目标标。企业管理者可以运用战略略管理的理论和方法，确定企企业经营的战略目标和发展方方向，制定实施战略目标的战战术计划，从而可排斥企业管管理的短期目标，促使企业在在全面了解预期的结果之后，，采取准确的战术行动以确保保在取得短期业绩的同时实现现企业原定的战略目标和发展展方向。 2战略管理为企业业迎接一切机遇和挑战创造良良好的条件。现代企业面临的的外部环境是变幻无穷的，这这种变幻既给企业带来了压力力，又给企业带来了意料之外外的机遇和挑战。战略管理理理论和方法有助于企业高层管管理者集中精力迎接这种机遇遇和挑战，分析和预测目前和和将来的外部环境，采取积极极行动优化企业在环境中的处处境，使企业有能力迅速抓住住机遇，减少与环境挑战有关关的风险，更好地把握企业未未来的命运。 3战略管理可可以将企业的决策过程和外部部环境联系起来，使决策更加加科学化和规律化。现代企业业面临的外部环境更加动荡不不安。由于环境条件的复杂化化，任何企业都将采取一定的的措施来适应。非战略管理的的企业，只能采取被动棗防御御决策，仅在环境发生变动之之后才采取选择，显得十分被被动，成效有限。而战略管理理的企业则可采取进攻棗防御御决策，通过预测未来的环境境，避免可能发生的问题，使使企业更好地适应外部环境的的变化，更好地掌握自己的命命运。 传统管理会计计已不能适应战略管理的需要要 1不能适应企业制造环境境的变化。80年代以来，企企业面临的制造环境发生了很很大的变化。在企业自动化方方面，高级制造技术、电脑辅辅助设计与制造、弹性制造系系统、计算机集成制造系统的的使用日趋普及；在管理方面面，采取适时制采购与制造哲哲学，包括各种新的管理观念念与技术，如：零库存、慎选选供应商并保持良好关系以及及全面质量管理等。在这种环环境下，直接人工成本下降，，制造费用提高。与传统制造造环境相比，新制造环境改变变了变动成本与固定成本的比比例，企业的大部分成本在短短期内是固定的，直接人工成成本在制造成本中只占很少一一部分，制造费用在制造成本本中所占的 2不能适应市市场竞争的需要。传统管理会会计重点考虑的是成本问题。。在当今世界激烈竞争的环境境中，衡量竞争优势的指标除除成本指标之外还有大量的非非财务指标。与企业战略目标标密切相关的非财务指标如产产品质量、生产的弹性、顾客客的满意程度、从接受订单到到交付使用的时间等，传统管管理会计系统没有能够提供，，这就会使企业的管理者忽视视市场、管理战略等方面的许许多重要因素 3缺乏重视外外部环境的战略观念。成功的的企业管理战略就是要创造和和保持持久的相对竞争优势。。管理会计应该指出企业 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the i