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房地产税收一体化管理经验总结 房地产税收一体化化管理经验总结 整合征管资资源加强部门配合全面推行房房地产税收一体化管理 为了了提高房地产税收科学化、规规范化、精细化管理水平，根根据国家税务总局的要求和省省局的统一安排，我们以“两两税”接管为契机，以契税征征管为把手，从整合征管资源源入手，不断加强部门配合，，全面推行房地产税收一体化化管理。今年元至九月，共入入库房地产业税收1943万万元，同比增长76，房地产产业税收收入占税收收入总额额的比重达到了108，同比比上升了39个百分点，房地地产税收一体化管理工作取得得了初步成效。我们的作法是是： 一、依托两税接管，建建立健全一体化管理的协作机机制 近年来，随着房地产业业的快速发展，房地产行业的的税收已成为地方税收收入的的一项重要来源。但是，由于于房地产行业税收涉及的税种种多，纳税环节复杂，税源控控管手段差，税收管理乏力。。20xx年全市入库房地产产税收1403万元，仅占税税收收入总额的69，在第三三产业提供税收总额中只占883。房地产业迅速发展的新新形势，为地税部门加强税收收征管提高管理水平提出了新新的课题和新的要求。契税和和耕地占用税移交地税部门征征管后，尤其是“先税后证””的管理要求，为强化部门之之间的协作配合，建立房地产产行业各税联合控管的一体化化机制提供了科学的平台和可可靠的保障。结合我市房地产产行业税收征管的特点，我们们从理顺协作机制、整合内部部征管资源入手，有重点地解解决了以下三个问题： 理顺征管机构。大多数房房地产企业结构多元，形式多多样，关系复杂，我们在税收收管理上多年来一直采取的是是按单一行业管理或按地段区区域管理，征收管理上存在着着条块分割，信息不通，环节节断链，职责不清等弊端，管管理混乱现象比较突出。“两两税”接管后，我们首先从理理顺征管机构入手，重点解决决税务机关内部征管资源配置置问题。按照税收管理的流程程和环节，统一设置机构，将将房地产行业税收比较集中的的城区分局过去分散管理的征征管机构统一到一个机构管理理，设立了专门的建筑安装业业税收管理科实行集中管理房房地产业相关税收，较好地解解决了因征管范围不明晰、征征管环节多而出现的重复征管管或者漏征漏管的问题，为房房地产税收一体化管理提供了了组织保障。 建立部门协作作机制。“两税”接管后，我我们以契税征管为把手，认真真分析了房地产税收管理的现现状，结合税收管理的特点，，重点解决控管手段的问题。。通过对房地产业涉及的各职职能管理部门的管理职责划分分，在各环节有针对性地寻求求各相关管理部门的支持与配配合，发挥职能部门的最大管管理优势，堵塞各环节的税收收管理漏洞。一是取得国土资资源部门的支持配合。耕地占占用税和耕地契税的征收，过过去管理上存在的一个最大的的障碍就是信息不通、征缴滞滞后、欠税追缴难。由于地税税部门对用地人的用地情况不不清，并且纳税人凭土地用地地通知书就可以用地，大多数数土地从用地到办证有一个很很长的时间跨度，待到办证环环节征税时间就相对滞后。因因此，我们根据国土资源部门门的土地管理特点，与国土资资源部门协商，将土地应税时时间提前到用地环节，即国土土资源部门只要将用地通知书书一下发给用地人，就通过电电子信箱迅速将存量地和非存存量地的用地信息传递给地税税税门，地税部门对相关用地地人的有关税收及时进行跟踪踪介入，实现了土地税收的前前置管理。二是加强与房产管管理部门的配合协作。房屋交交易和发证环节是房屋契税征征收和房地产业各税控管的核核心环节。我们通过与房产管管理部门联系，以会议纪要的的形式，确定了联合控管的方方式，在房产交易中心设立了了房地产税收审核专班，实地地参入房地产计税价值的评估估认定工作，审核和开具不动动产销售发票，并与房管部门门实现了联网。三是密切与政政府行政服务中心的协作。市市行政服务中心是全市行政许许可、行政服务和审核发证的的重要窗口。在市政府支持下下，地税部门在行政服务中心心设立了专门的征管窗口，与与在行政服务中心大厅联合办办公的国土、房管等部门实现现了网络联结，按照“先税后后证”的要求，只有在地税税税收征收窗口办理完税款征收收并点击办理完毕后，国土、、房管等部门的工作窗口办理理相关权属证书的工作才能进进行，否则，在网络联结上不不能进行到土地、房管等部门门的工作窗口，有效地实现了了联合控管。四是与相关部门门建立了联席会议制度，由政政府分管财税工作的副秘书长长牵头，定期召开行政服务中中心、国土、房管、财政、司司法、地税等部门参加的联席席会议，通报情况，反馈信息息，研究对策，实现了房地产产行业税收征管的社会化协作作。 研究制定实施方案。房房地产税收一体化管理是一个个系统工程，各个环节相互衔衔接，相互联系，流程管理、、链条管理是整个管理工作的的重中之重。今年七月以来，，国家税务总局提出房地产税