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推行民政财务精细化管理论文 财务精细化管理是为适适应财政体制改革的新要求，，以降低行政成本、提高管理理效能为主要目标，通过目标标细分、标准细分、任务细分分、流程细分，实施精确计划划、精确决策、精确控制、精精确考核的一种科学管理模式式。当前，民政财务工作应当当顺应管理科学化、精细化的的发展方向，以“民”为根本本，以“细”为起点，以“精精”为标准，将财务管理的触触角延伸到机关事业单位的每每一个领域，拓展单位财务管管理的职能，发掘财务活动的的潜在价值。 一、财务管管理精细化的探索与实践 近年来，我市市直民政系统统积极探索财务管理精细化的的新路子，通过创新管理方式式，实行科学理财，强化内部部控制，使财务管理的保障和和服务作用得到充分发挥，资资金使用效率得到不断提高。。 树立财务工作新理念。。在新形势下，民政财务人员员不断解放思想，树立新观念念、强化新意识，努力实现““三个转变”，即财务管理作作风从机关型向服务型转变，，财务职能从记账核算型向经经营管理型转变，财务管理领领域从事后的静态核算向全过过程、全方位的动态控制转变变。在实际工作，做到既深谋谋远虑，又精打细算；既长于于服务，又精于协调；既稳中中求进，又精益求精，切实改改变原来粗放式的管理模式，，促进了财务管理水平的提高高。 导入s9000新标标准。自前两年以来，我局成成功导入了s9000质量管管理体系，将现代管理模式和和管理理念融入机关财务管理理工作中，使财务管理工作更更加科学、高效。一是以财务务工作提供的服务为产品，利利用质量方针、质量目标、审审核结果、数据分析、纠正措措施、预防措施、管理评审以以持续改进服务质量。二是引引入可持续发展的管理模式，，在财务管理活动中做到管理理有制度、办事有依据、工作作有程序、过程有记录、责任任可溯源、结果有测评、考核核有标准，实现了工作标准化化、服务品牌化，提升了财务务部门服务民政事业发展的能能力水平。 9项工作职责责以及局长、财务分管局长、、规财科长、会计、出纳等相相关人员的岗位职责，使财务务管理工作职能清晰、责任明明确，确保财务相关人员各在在其岗、各尽其责、恪尽职守守。二是优化工作流程。依照照各项财务管理制度和民政相相关政策的规定，综合多年来来机关财务管理活动的实际情情况，我局编制了一系列财务务工作流程，涉及机关财务管管理、固定资产构建及处置、、各项民政专项资金的10余个方面，，使工作程序更加规范、明晰晰，操作过程更加便捷、高效效。三是强化内外监督。坚持持每年组织一次对局直属事业业单位财务工作的内部审计，，促使系统内各单位财务管理理工作不断加强。积极配合审审计、财政等部门的审计和检检查工作，并以此作为检验管管理成效的契机与提高会计质质量的动力，通过对存在的少少量问题认真分析、整改，使使财务管理工作更趋规范。 形成保保障力新的增长点。做好“三三篇文章”：招财、理财和节节支增效。一是招财有道。抓抓住契机争资金，以省委、省省政府7号文件为依据，积极极争取地方财政对民政工作的的投入，民政部门预算逐年大大幅增长；勤做工作要资金，，积极争取市政府和财政部门门支持，追加专项经费和工作作经费；狠抓财源聚资金，福福利彩票销售屡创新高，筹集集了大量福彩公益金用于社会会福利事业建设。二是理财有有方。严格经费支出审批，对对所有经费支出都要进行严格格把关，逐级审批；对大额支支出实行集体研究审批，大额额支出在支出前必须按规定编编制支出预算，按照一事一报报的原则，报经局党组集体研研 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the information reflect the in