推进企业班组管理升级的几点思考.docVIP

推进企业班组管理升级的几点思考 随着改革的不断深入，企企业要在激烈的市场竞争中立立于不败之地，必须以人为本本，坚持科学发展观，加强队队伍建设，提高管理水平。笔笔者结合自己所在企业的班组组管理实际，就推进班组管理理升级有以下几点思考。 一、 选好班组长，是实现现班组管理升级的前提。 1、注重学习，，不断提高管理水平。班组长长一般都是由车间或班组上一一级领导部门直接任命，通过过竞聘上岗的很少。而考虑班班组长人选时，大多注重业务务技能，这样班组长的管理能能力就存在先天不足，需要加加强培训和自我提高。首先企企业要定时、有计划、有针对对性地组织班组长学习国家法法律法规、企业规章制度，以以及相应管理知识；再次要引引导和鼓励班组长积极进行自自学，通过自学，不断提高个个人的思想观、价值观、业务务技能和管理能力。使班组长长成为既懂业务又管理的企业业人才。 2、注重道德修修养，团结班组员工。班组长长的个人能力越强，越容易勿勿视团结员工的作用，作为班班组带头人，不仅要在工作中中带好头，而应在个人思想道道德、日常行为规范上带好头头。一个班组多则几十人、少少则三、五人，员工思想素质质参差不齐，班组长在日常工工作中的言行，无形中会对员员工的思想和行动起到示范作作用。当今社会日新月异，人人们思想异常活跃，班组长要要带头抵制一些社会不良行为为，不应在班组中拉帮结派。。而应严格要求自己，注重个个人道德修养，多与组员交心心，在工作、生活中主动帮助助有需要的员工，与组员交朋朋友。在班组中当好表率，发发挥标杆作用。 3、立足足岗位创新，争创一流业绩。。企业不管在技术创新还是在在管理创新方面，不能贪大求求全，应有“于细微处见精神神”的细心和耐心。要明白““不择小流方以成大海，不拒拒杯土方以成高山”的道理。。企业家海尔集团总裁张瑞敏敏在谈到创新时，说：“创新新不等于高新，创新存在于企企业的每一个细节之中。”近近几年来，杭钢表彰一批以员员工姓名命名的先进操作法，，这些创新大多来自班组。为为此，班组创新必须立足岗位位，从大处着眼，小处入手，，班组长要充分调动组员的积积极性，发挥组员的才智，通通过开展合理化建议、总结先先进操作法、组织班组Q小组组活动等形式多样的活动，立 二、健全班组制度，提高班组组执行力，是实现班组管理升升级的保证。 制度管理是是现代企业管理的方法之一，，班组应根据企业的规章制度度和经营方针，联系实际，制制定出相应的制度和管理措施施，以此规范班组员工的思想想和行动。 1、不断完善善班组制度，做到制度公开、、公正。俗话说：“没有规矩矩不成方圆”。笔者发现有些些班组除公司和上一级的制度度外，却没有本班组的制度和和管理措施；有些班组有制度度和管理措施，则是不成文的的口头潜规则。这样的班组管管理，大多是班组长说了算，，不是用制度在管理，与现代代企业管理不符。班组制度的的制订是整个班组的大事，事事关全体组员。班组制度制订订必须以厂制厂规为依据，实实施前必须由全体组员通过，，并形成书面制度，在班组中中公开，这样才能做到制度的的公开、公正性。同时班组制制度制定后不能一劳永逸，而而应根据厂情的变化，及时修修改。只有适合实际的 2、制度面面前人人平等，做到制度执行行公平。有了班组制度，就要要使其为班组管理服务，不能能制度归制度、行动归行动，，各不搭界；更不能因人而宜宜，朝令夕改；也不要不好意意思处理犯错的员工，甚至千千方百计“抹稀泥”，要赏罚罚分明。不要“大事化小、小小事化了”，要从事故的根源源上找原因。做到防患于未然然。对在安全、质量、消耗、、成本、任务等方面，老是出出问题的员工，给予一定的惩惩罚，不仅能教育本人，还可可警戒员工，促使其加强责任任心，增强责任感，把各项工工作搞好，提高班组执行力。。 员工的的责任心、忠诚度，决定企业业的执行力，如何提高员工的的责任心和忠诚度是当前企业业急需解决的一大难题。随着着企业的不断发展，人们物质质生活有了很大的提高，企业业所发的薪金，已不是部分员员工唯一收入来源，所以 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high qualit