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政研会论文：煤矿企业人力资源开发与培训的探讨及实践 煤矿企业人力资资源管理是指对煤矿人力资源源的培训和发展及其充分发掘掘和合理利用，涉及人力资源源的规划、战略、获得、整合合、激励、控制与调整和开发发等环节。其作用于最有效、、最合理地配置、激励与开发发企业的人力资源，实现煤矿矿企业可持续性高效发展。 我们要发展，要在竞争中获获取优势，人力资源管理工作作的责任重大。世界各国的经经验表明，人力资源的投资是是一切投资中收益最高、获利利最大的投资。人力资源管理理与生产经营、销售等一样，，都能为煤矿企业带来效益与与效率。煤矿人力资源管理实实践和煤矿企业获得竞争优势势之间具有强烈的相互影响、、相互推动的关系。 煤矿人人力资源管理作为支持煤矿企企业获得竞争优势的战略要素素，是由各种人力资源活动组组成的。国有煤矿企业目前主主要应有：一是人力资源的配配置性管理；二是人力资源的的利用性管理；三是人力资源源的开发与培训。白庄煤矿是是肥矿集团的骨干矿井，井田田面积15平方公里，于19979年建成投产，现核定生生产能力为130万吨/年，，现有在册员工3880人，，上效利润每年一个多亿。如如何盘活现有员工的人力资源源，发挥着最大的效力，这是是我们管理者亟待解决的管理理。从事煤矿企业员工培训的的责任心、事业心驱使我们对对煤矿企业人力资源开发与培培训这一课题进行了一些探讨讨 一、人力资源开开发与培训是煤矿企业发展的的需要 当今世界经济已从工工业经济时代悄然向知识经济济时代转变。知识经济概括了了世界经济的最新和发展趋势势。知识作为一种独特而又无无限的资源已经成为经济发展展的独立要素。传统的生产与与消费的观念被打破了，同时时群众的消费观和价值观也发发生了深刻的变化。精神和文文化的需求已经超过了单纯物物质的需要。知识价值开始影影响群众的生产和消费决策，，在社会政治和经济中有了特特殊的地位和作用。我认为，，煤矿企业的发展必须适应以以下几点。 1、煤矿企业要要满足物质与精神文化两个方方面的需求，这是企业生存兴兴旺的根本。煤矿企业只有生生产优质煤炭，提高信誉，打打出自己的优质名牌，才会有有市场，才会有好的经济效益益。反之，市场就不会接受，，就不会有好的经济效益。商商品质量和服务愈是具备独特特文化内涵愈是具有交流性、、世界性，其价值就愈高。 2、煤矿企业要实现硬、软软管理结合逐渐向软管理过渡渡。硬管理是侧重于机构、职职能、计划、控制等日常技术术性、经济性管理。软管理是是指通过培育企业员工的整体体价值观，通过企业文化建设设激发员工荣誉感、地位感、、责任感，以达到员工自我管管理、自我控制、自我激励的的境地。野蛮经营、狂欢为荣荣，没有知识也照样挣钱的时时期，已经被充实的文明的生生活方式所取代，人们的思想想在回归，开始尊重知识，尊尊重人才，崇尚文化，羡慕技技能了。 3、煤矿企业的管管理者和员工要掌握有关方面面的知识，要注重基本技能的的训练。煤矿企业的管理者要要掌握计算机、外语及有关工工作方面的基本技能；员工要要有与本岗位相关的实际操作作本领，提高动手能力，克服服在计划经济下养成的“等、、靠、要”思想，以适应岗位位竞争和“一岗多能”的需要要。 4、煤矿企业的管理者者要学会从过去的控制、审判判、监督的角色转变为循循善善诱的教师和知心朋友的角色色。让企业员工有更多的民主主、自由，进行独立的工作和和创新，以实现他们的人生价价值，这是发挥员工积极性的的源泉。 5、开放的中国需需要开放的企业。煤矿企业要要与国内外有关专家保持联系系，企业要与大专院校挂钩。。多请有关专家来咨询、指导导。煤矿企业不但需要技术、、经济方面的专家，也需要文文化、社会等各方面的知明人人士，企业是多学科实验基地地。在重视政治、经济、法律律职能的同时，也要重视文化化职能，创造出一流产品与服服务为核心的价值观。因此，，蓬勃发展的煤矿企业必定要要有蓬勃向上的企业人力资源源开发与培训。煤矿企业人力力资源的开发与培训的对象是是全体员工。而立足于社会的的企业其发展如果不适应社会会的发展，满足社会发展的需需要，最终会被社会淘汰。因因此煤矿企业人力 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation