煤矿工作总结和工作计划.docVIP

煤矿工作总结和工作计划 20xxx年工作总结和20xx年工工作计划今年以来，中心在党党委、行政和战线领导下，紧紧紧围绕“三百万、管理年、、增效益、促发展”主题，强强化内部管理，完善各项制度度，加大考核力度，提高服务务质量，实现了节支降耗，确确保了安全生产供应。现在对对今年工作做以总结，并汇报报明年的工作打算：一、055年所做的工作：、围绕降低低吨煤成本做工作，严格控制制材料消耗：出台了?材料费费管理与考核办法?。文件对对公司下达的60秏定额物资资指标进行了明文规定。即：：实行定量与定额双向控制：：有定量没有材料费指标不能能领，有材料费指标超定额不不能领。：加大考核力1、对各用料单位报来来的下月度材料消耗计划进行行认真汇总、审核、对库，避避免重报、漏报、错报。使物物资计划的准确率、涵盖率、、兑现率达95以上，计划的的领用率达到100，临时计计划控制在5以下。及时上报报2、强化服务理念念，密切配合驻矿站和相关业业务科室，及时掌握各单位领领料情况，以生产一线满意为为准绳，及时解决材料供应过过程中存在的问题，切实提高高了服务质量。3、我们按照照集团公司的要求，会同各战战线、各部门，根据明年预计计原煤产量、开拓进尺、材料料消耗、安全生产等需要，统统筹考虑，合理安排，认真编编制出20xx年度物资需求求和材料消耗计划，并及时上上报了驻矿供应站。、把好批批料关，加强材料使用的跟踪踪管理，杜绝材料消耗漏洞。。1、严格、认真地审核物资资的使用2、严格对对各单位小仓库和留矿物资进进行逐项盘点。坚持有旧品不不批新品，控制新品投入。33、对各单位领用材料实行配配送管理，实现批料、发料、、用料三方协同作业，互相监监督，杜绝跑、冒、滴、漏。。、加强监督管理，做好物资资质检验收工作。1、质检人人员明确责任，2、搞好市场调查，从十十一月份起，建立了信息反馈馈单制度，对物资价格、质量量、数量及时反馈公司有关专专业科室、矿领导和有关部门门，有效控制物资采购价格和和质量，从源头上控制材料成成本。、加强现场物资管理。。物资管理人员深入各施工现现场，对物资的使用和去向进进行监督检查核实，杜绝发生生物资积压、流失和浪1、出台了?物资修旧利废废和复用办法?从制度上规范范和加强了旧品的回收，修旧旧和复用工作。对井上、下回回收的各种废旧物资和小型设设备，配件分品种、类别，进进行加工，修理，改制，达到到旧品复用，降低了生产成本本。2、抓好支护材料的修理理，特别是锚杆、锚杆梁的修修理和十三小件、小型电器的的3、抓好坑坑木厂加工改锯工作，合理套套材，利用边角废料改制柱鞋鞋、契子、小板、长短大板。。4、加大对大型材料的回收收力度，对各施工现场物资实实行编号、建档管理，监督并并考核相关单位按期回收入库库，修理复用。充分利用四厂厂的修理能力，减少新品投入入，降低材料成本。通过以上上措施，20xx年努力实现现回收价值900万，复用价价值860万，实现修旧利废废800万元。二、06年物物资管理总体安排和工作计划划：06年我们将以完善机制制为主题，降低成本为重点，，以“务实、创新、高效”为为宗旨，全面推行目标管理，，强化执行力；在完成矿和战战线下达任务的同时，自我加加压，完善机制，力争实现计计划管理、材料消耗、回收复复用、修旧利废等项工作有新新的突破。我们的基本工作思思路是：深化企业改革、提高高员工素质、转换经营机制，，解放思想、更新观念、强化化管理、规范运作，以矿下达达的材料费指标为导向，为全全面提升物资管理水平、满足足矿生产发展的需要。、结合合20xx年具体情况制 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high efficiency to complete various tasks throughout the year.First, pay close attention to research information, efforts to improve decision-making servicesIn accordance with the inform