股份公司地面工程质量检查汇报.docVIP

股份公司地面工程质量检查汇报 尊敬的各位领导： 首先欢迎迎公司领导莅临我厂检查指导导地面建设工程工作，下面由由我代表建设单位，就油田区区块产能建设地面工程的运行行及管理情况向各位领导做一一个简要汇报。 一、项目建建设概况 1、项目批复情况况 根据中国石油天然气股份份有限公司石油办字〔〕号文文件《关于油田区块产能建设设工程初步设计的批复》，在在油田牛圈湖区块开展产能建建设工程，工程批复投资为万万元，其中：工程费用万元、、其他费用万元、贷款利息万万元。 工程规模：新建原油油生产能力万吨，原油处理能能力吨，污水处理能力立方米米/天，注水能力立方米/天天。 主要工作量：新建油井井口，注水井口；新建联合站站座，污水处理站座，注水站站座，配水间座，110千伏伏变电站座，前线生产点座，，二级消防站座；新建油气集集输管线公里、注水管线公里里、10千伏电力线公里、通通讯光缆公里、道路公里。新新建卸油台一座，新建防洪堤堤公里、泄洪渠公里。 主要要工艺：单井计量采用功图法法量油；油气集输采用单管集集输、枝状串接、一级布站集集油工艺，口偏远、端点井加加热采用井口电加热方式；原原油脱水采用加破乳剂高效三三相分离器一段脱水工艺，原原油稳定采用正压闪蒸工艺；；污水处理采用生物氧化+三三级过滤的两段处理工艺；注注水采用枝状干线配注结合配配水间的工艺流程。 项目运运行管理 针对油田产能建设设项目工作量大，材料订货周周期长、社会依托性差、有效效施工时间短等特点，项目组组部署了分块管理措施，各区区域严格实行项目法管理。 1、投资管理 为了确保投投资不超，我们主要从以下几几个方面加以控制。一是认真真分析各项目资金分解情况，，核实现场工作量，提前预测测各分项项目费用，定期分析析投资控制风险，制定削减措措施，确保投资单体不超，以以单体保全体，实现投资总体体控制在预算范围内。二是明明确投资界限，各归各位，保保证各项单体投资费用清晰明明了，避免不同区块、不同项项目费用互为列支现象或漏项项，以日常的精细工作保障全全年工作的平稳推进。 2、、质量管理 ⑴、物资质量管管理 项目物资采购由项目组组或施工单位根据设计图纸清清理设备、材料数量，并根据据设计参数编写技术协议上报报物资采购计划，物资供应处处通过招投标中心择优选定中中标单位，原材料采购之前，，项目组配合公司物资供应部部门，严格审核生产单位的资资质，确保所有入围生产厂家家资质达标。 每批原材料到到货后，组织物资处、施工单单位、监理单位、业主单位等等相关部门参加验收工作。严严格按照合同和技术协议，对对整批物资的外观、内在质量量进行全面检验，包括物资的的规格，型号，数量及技术资资料。全部符合要求后方可签签字验收进库。对有问题的物物资，如可以整改则责令其限限期整改，如无法整改则坚决决予以清退，对所供物资存在在较大问题或严重滞后影响项项目建设的厂商，报送物资处处，视情节对其处以罚款、记记过直至清退的处罚。 ⑵、、设计质量管理 设计图纸送送达以后项目组组织施工单位位、监理单位、开发处等部门门的专家对施工图进行认真仔仔细的会审，纠正不合理设计计，消除错、漏、碰、缺。同同时针对，施工现场偏僻设计计信息反馈慢的情况，要求设设计院将各专业图纸设计人员员派驻现场，加强设计现场配配合及协调，使施工发现的设设计问题得到及时解决、及时时更正。 ⑶、工程施工质量量管理 项目组以“创优质工工程，为公司上产作贡献”为为目标，以“高、严、特、优优”为标准，实施“4个强化化”的方针，确保工程施工质质量。 ①强化观念，组织学学习，有效建立全员关心质量量、保证质量的良好氛围。项项目组多次组织施工单位、监监理公司开展质量会议，传达达项目组对将项目建设成为优优质工程的决心，强调质量重重要性，要求各单位做到始终终坚持高起步、严要求，做到到“人人心中有质量，人人心心中重质量”。 ②强化监理理管理，要求监理单位做到人人员到位，监督到位。针对施施工前期监理力量不足，车辆辆短缺的现象，勒令监理单位位增加了现场监理人员，及施施工车辆，有效提高了质量监监督的工作力度。目前监理单单位各专业人员齐整，车辆保保障有力，巡视及旁站监理工工作到位，资料完整。 ③强强化现场施工管理，严格审查查施工组织设计和重点工序施施工方案，落实施工质量计划划及质量保证措施，严格落实实“三工序”及“三检制”，，强化对施工单位内部技术交交底、重点岗位持证上岗、管管理人员到位等的检查工作，，针对工程难点，由项目组牵牵头，组织施工单位、监理单单位、质检站等，先制定方案案，经评审后，项目组、监理理、设计、施工单位的主要技技术人员现场指导施工作业，，确保施工质量。如污水处理理系统生化池砼浇筑技术要求求高、作业半径小、施工难度度大，针对这些特点经讨论后后制定了详细的施工准备、施施工技术要求、质量控制、现现场监护的方案