董事长、总经理、办公室主任岗位职责.docVIP

董事长、总经理、办公室主任岗位职责 一、主持、召开公司司重大会议以及公司年度、季季度总结与表彰会议；接待重重要客户来访；负责会议决议议的贯彻落实； 二、组织讨讨论和决定公司的发展规划、、经营策略、工作计划以及日日常经营工作中的重大事项；； 三、决定总经理及其他高高级管理人员的聘用和解职，，并及时备案； 四、决定公公司内高层管理人员的报酬、、待遇和支付方式并及时备案案； 五、定期审阅公司的财财务报表和其他重要报表、文文件、资料； 六、签署对外外上报、印发的各种重要报表表、文件、资料；签署公司重重要合同和协议； 七、指导导公司的决策实施以及重大业业务活动； 八、董事长不能能履行职责时，可授权总经理理代理。 总经理岗位职责 一、在董事长的领导下，完完成董事长、董事会下达的工工作计划、任务； 二、主持持公司的日常经营管理工作，，召开工作会议，并向董事长长报告工作； 三、组织实施施公司重大决议、公司年度计计划和招商方案等； 四、主主持制订公司年度预、决算报报告；听取各部门经理工作汇汇报； 五、拟订公司内部管管理机构设置方案； 六、拟拟订公司的管理规章制度； 七、根据董事长的授权，代表表公司对外签署公司合同和协协议； 八、定期向董事长提提交工作报告、财务报表等；； 九、签发公司日常管理、、业务和财务等文件、资料；； 十、向董事长提名任免公公司高级管理人员、部门经理理等； 十一、拟定公司职工工的工资、福利、奖惩制度，，决定公司职工的聘用和解聘聘； 十二、完成由董事长授授权处理的其他有关事宜。 副总经理岗位职责 一、、在总经理的领导下，负责分分管部门的各项工作； 二、、协助总经理制定公司发展规规划、经营计划； 三、组织织、监督公司各项决策和计划划的实施； 四、提名分管部部门经理，指导协调分管部门门工作的开展与总结； 五、、总经理因故不能履行职责时时，受托代行总经理职务； 六、完成总经理临时授权的的其他工作。 办公室主任岗岗位职责 一、全面主持并开开展办公室工作;负责公司的的宣传工作，定期向公司做各各部门工作总结； ; 三、做好好上传下达、下情上报工作,,深入调查研究,发现问题及及时向领导汇报; ,接待客户户来访,负责公司对外的联系系工作,策划公司的对外宣传传、广告、招商等大型活动;; 六、负责公司资料、、档案的保管工作； 七、策策划、安排公司的会议、总结结及各类活动； 八、负责公公司后勤工作；负责员工点名名、考勤等； 九、协助做好好公司员工培训和计划生育等等工作; 十、完成总经理授授权委托的其他工作。 财务务科科长岗位职责 一、执行行公司章程及规章制度，主持持编制并签署公司的财务计划划和会计报表等，指导各项财财务活动，定期向总经理报告告工作及财务报表等； 二、、制订公司年度预、决算报告告； 三、监督全公司的财务务管理及活动； 四、负责公公司的资金融通调拔决策工作作，经总经理或董事长签署后后执行； 五、编制公司员工工工资、奖金、福利等报表；； 六、监督部门会计人员、、出纳的工作； 七、对财务务人员的调动、任免、晋升、、奖惩等提出建议、评定，经经总经理或董事长批准后执行行。 会计、出纳岗位职责 一、完成各项会计业务的工作作； 二、制订财务计划，搞搞好会计核算，定期提供数据据、资料和财务分析报告； 三、执行财经制度、决定，，坚持原则，增收节支，提高高经济效益； 四、监督、检检查资金使用、费用开支及财财产管理情况； 五、严格审审核原始凭证及帐表、单证，，不做假帐； 六、杜绝浪费费及不合理开支。 综合服务务中心主任岗位职责 一、遵遵守公司章程，全面负责综合合服务中心工作的开展，定期期向分管副总、总经理汇报工工作； 二、负责装卸队伍、、叉车队伍、客户服务、保洁洁等后勤服务工作； 三、制制定本部门的管理规章制度及及奖罚措施； 四、制定本部部门的工作计划； 五、负责责本部门人员的考勤、工作监监督； 六、做好本部门员工工的培训及考核工作； 七、、规范本部门的服务，提 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth League education achievements, and vigorously promote the construction of civilization advanced units, units and staff home building activities, balanced, focused, pragmatic, innovation, high standard, high quality, high level, high