时l代光华(答案)小企业如何做大做强.docVIP

学习课程：小企业如何做大做强 单选题 A? 缩小内需 B? 持续，巨大的经济增长 C? 竭尽全力刺激消费 D? 以上都包括 A? 比较的方向不是自己与自己比 B? 比较的方向是与对手和同行比 C? 比较的方式是每一个具体指标的比较 D? 以上都正确 A? 沟通能力 B? 执行能力 C? 决策能力 D? 策划能力 A? 多开发有自主知识产权的产品 B? 控制市场份额 C? 简单地用价格去竞争市场 D? 控制行业规则 A? 企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理 B? 有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好 C? 制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改 D? 制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的 A? 有无自主知识产权 B? 有无决策委员会机制 C? 有无不良税务记录 D? 有无优秀经营团队 A? 创新产品 B? 创新业务 C? 聘用人才 D? 正确战略计划 A? 反光镜 B? 放大镜 C? 望远镜 D? 显微镜 A? 整合财富的能力 B? 迎合消费者的需求 C? 发现财富的眼光 D? 以上都包括 A? 产品 B? 价格 C? 促销 D? 包装 A? 无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步 B? 是一种可怕的煎熬 C? 没有竞争对手的企业才会高枕无忧 D? 企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的 A? 做广告可以长期拉动企业的发展 B? 资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面 C? 盲目靠广告是不行的 D? 资本居中的企业往往会遇到较大危机 A? 下属参与测定，跟下属一起讨论就会有群众基础，大家才会自觉行动 B? 加强下属，提高员工被珍重的主人翁意识，调动员工积极性 C? 让管理者可以跟下属沟通，并让下属清楚关键目标的重要性 D? 以上都包括 A? 业务员在外面，不得向客户借钱借货 B? 业务员在外面办事，原则上是不要收现金 C? 销售人员在外面可以代表企业签订合同 D? 产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环 A? 有力的口号 B? 凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍 C? 理念 D? 成为制度 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话