时代光华z 员工管理 考试 试卷 答案.docxVIP

学习课程：员工管理单选题1.人力资源管理重要的原因是：?回答：正确A??有助于培养商业领导能力B??有利于建立灵活高效的团队C??有助于缓解人力资源稀缺问题D??以上说法都包括2.对旧式权威的理解不正确的是：?回答：正确A??旧式权威是由职位带来的威胁B??旧式权威是权威的底线C??在必要的情况下可以使用旧式权威D??总体来讲，依靠旧式权威来管理员工是比较好的人力资源管理方法3.职业生涯的第一个阶段是：?回答：正确A??“学徒”阶段B??“正式工”阶段C??“顾问”阶段D??“教父”阶段4.对职业生涯的理解，哪种说法不正确：?回答：正确A??“正式工”阶段是掌握了业务知识，并用自己的业务知识为组织做出贡献的阶段B??“顾问”们的通常身份是经理C??“教父”们现在的正式地位很可能是高级经理或是主管D??从“正式工”阶段必然会发展成为“顾问”阶段5. 在哪个阶段领导者需要进行人力资源分析和业务分析：?回答：正确A??咨询阶段B??验证目标或计划的效果C??宣布决定D??教父阶段6. 作为领导者培训人员的技能中，哪种策略是最理想的：?回答：正确A??告诉B???传达C??参与D??授权7.关于领导者型的权威，描述不正确的是?回答：正确A??他经常检查自己的下级做的工作是否合理B??他只相信自己的专业知识C??它是建立在管理能力的基础上的D??他能从比自己能力强的人那里获取信息8.“顾问”阶段这个角色要注意三个方面的问题，其中不包括?回答：正确A??需要更多地处理外界事务B??要注意拓宽自己的兴趣爱好和能力C??学会如何委派工作D??要注意工作经验的积累9.领导者建立目标最具挑战性的工作是?回答：正确A??培训人员B??要对这些前景、计划和目标一如既往、贯彻始终C??建立团队D??授权10.员工很有经验并且热爱该项工作时，如果在工作中发生了问题，领导者应采用（ ）策略回答：正确A??告诉B??传达C??参与D??授权11.罗斯·皮洛特创办的电子数据系统公司，已成为世界上最大的软件公司之一。他是一个非常成功的领导者了！是因为他善于?回答：正确A??经营管理B??鼓励团队士气C??软件开发D??他在为重要的职位选择重要的人才时，皮洛特表现得非常优秀12.对领导者型的权威理解正确的是?回答：正确A??领导者型的权威是建立在管理能力的基础上的B??“领导者”们并不希望下级超过他们C??“领导者”仅仅是工作上没有差错D??领导者希望事必躬亲13.“专家管理专家”怪圈最终导致的结果是?回答：错误A??出现官僚作风B??对市场和技术变化的反映极其迟钝C??使得业务知识禁锢在他们的能力范围之内D??以上都包括14.随着时间的推移，正式工们的未来发展有以下三种可能，其中不包括?回答：正确A??转到另外一个专业重新开始，又回到学徒阶段B??进入管理者职业生涯的第三个阶段，即“顾问”阶段C??变成程度有限的专家D??总是停留在正式工的阶段15.人力资源管理的基本技能不包括?回答：正确A??创造能量B??引导能量C??情况处理技能D??时间管理能力下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死