生产运作管f理课件(第五章 生产运作计划).pptVIP

第五章 生产运作计划 本章学习主要目的： 1、明确生产计划的重要作用； 2、了解生产运作计划的形式与内容； 3、明确生产运作计划的主要指标； 4、正确运用计划编制的主要方法 6、对生产能力的认识与提高 第一节 企业生产能力 注意的几个问题： 1）时间通常1年； 2）“木桶”原理； （对下分配任务、对上接受任务） 3）以固定资产技术标准为主计算。 4）考虑生产技术组织条件因素的组合情况。 二、关于生产能力的运用与提高 生产能力运用与提高的方法： 1）提高设备的使用时间与强度； 2）提高设备的技术水平； 3）提高职工的技术水平与工作积极性； 4）改进产品设计，降低单位产品的制造工时量； 5）改进生产管理组织。（改变库存水平、产品组合 灵活组织生产人员、增加工作时间、转包） 三、生产能力的规划与利用 2）生产能力利用率 3）生产能力规划 四、生产能力规划的制定步骤与方法 五、学习曲线 学习曲线反映的规律：产量每增加一倍，单位产品的劳动量按一个固定的百分比下降。 学习曲线数模的应用： ? 测算生产产品的学习曲线的下降率、学习率 企业从事生产运作以下一些工作需要做好: 一、生产计划的作用与类型 生产运作计划的类形： 企业计划类 型 (以时间划分） 二、综合计划编制 综合计划：