2010年11月人力二級最新模拟试题(18道简答9道案例分析).docVIP

一、简答题 1、对员工培训效果进行评估时，可采取哪些具体的定量定性方法？ 2、明确了薪酬调查目的和要求之后，应按照什么样程序和步骤进行薪酬调查？ 3、简述劳动安全卫生保护费用的种类。 4、各种绩效考评方法在实际应用中，可能会出现哪些偏误？ 5、简述技能工资制定义和种类，并指出实行技能工资制应做好哪几项工作？ 6、简述工资集体协商的实施步骤和审查工资协议的程序。 7、简述我国企业在进行组织设计时应当坚持哪些基本原则？ 8、企业在组织设计中为了解决好横向协调问题，可采取哪些主要的措施？ 9、简述360度考评的实施程序。 10、简述企业制定薪酬计划的工作程序。 11、请简要说明企业组织结构设计的程序。 12、请简述在我国教育培训的实践活动中普遍采用的教学设计程序。 13、请简述员工工资标准的个体和整体调整的内容。 14、请简要说明员工素质测评方案设计的内容和具体步骤。 15、通过绩效管理有关基本理论和方法的学习，请您简要回答以下问题： （1）按照类别划分，绩效管理中可以分为几大类考评方法？ （2）这些方法各具不同的特色，可从哪几方面对其进行分析比较？ 16、简述员工培训环境分析的内容。 17、简述企业人员供给预测的步骤。 18、简要说明劳动争议处理的程序和调解委员会调解的程序。 二、综合题 1、某公司是一家跨国餐饮企业，表1是根据该公司2004-2007年间的人员变动的实际情况，提取出