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天玺装饰集团有限公司组织管控模式编制 贺崇英 日期 2010-10-10 审核 日期 批准 日期 目录第一部分 手册说明第二部分 前言目的组织推进程序图组织变革成功推行的关键第三部分 天玺集团管理模式设计管控模式的定义天玺集团管控模式构建思路管控模式设计原则天玺集团管控模式设计第四部分 天玺集团母子公司权责划分权责划分的原则和标准天玺集团母子公司层次责任界定天玺集团母子公司关键权限划分内容表权限的种类天玺集团母子公司的职责边界天玺集团母子公司职责边界的归口管理第五部分 天玺集团组织优化设计组织结构设计的理论组织结构优化设计的原则组织结构优化需要达到的目标组织结构优化需要达到的目的天玺集团组织结构图天玺集团管控组织图天玺集团岗位结构图天玺集团母子公司职能表天玺集团总部部门职能描述天玺集团总部部门负责人以上人员工作说明书第六部分 天玺集团管控体系设计天玺集团管控体系图天玺集团管控体系支撑系统天玺集团母子公司管控路径天玺集团关键控制点的管控框架第七部分 天玺集团管控系统内容汇编《天玺集团管控模式》《天玺集团审计管控制度与流程》《天玺集团资金管控制度与流程》《天玺集团人力资源管控制度与流程》《天玺集团财务管控制度与流程》《天玺集团战略管控制度与流程》第一部分 手册说明本手册用以说明长沙天玺装饰集团有限公司的组织结构、权责关系和岗位职责，是集团组织管理的基础性文件。一、手册发布本手册经天玺装饰集团有限公司董事长或集团总裁批准后发布实施。二、手册修改与调整1、本手册是天玺集团组织管理的基础性文件,是组织结构建设的依据和保障。2、总裁办公室应根据集团发展战略规划和市场环境变化的要求，每年对组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。3、当公司的战略、组织结构、部门设置或业务流程发生变化时，应及时修订本手册。三、手册管理本手册的发布和更新由集团董事长或集团总裁办公室负责，解释权归集团董事长或集团总裁办公室。第二部分 前言一、目的在当前装饰事业蓬勃发展的历史机遇下，天玺集团处于高速发展阶段中，发展规模不断扩大，分子公司数量在逐渐增多，与国内大型装饰企业相比尚有一定差距。天玺集团的中期发展目标是到2013年年产值达到10亿元，进入国内装饰企业前10名，要实现这一目标，必须选择跨越式发展的道路。同时，集团高速发展将加剧技术、管理、人才及资源对发展的制约。集团要成功地实现企业转型和管理变革，必须在确认自身战略的基础上，对组织架构、业务流程及经营绩效评估进行整合，建立新的集团组织管理模式。即通过明确总部和分公司的职能，整合优势资源，提升公司整体实力，做大做强。二、组织推进程序图天玺集团要达成这一战略目标，必须进行组织变革和管理创新，为了达成这一目标，必须分阶段进行。主要有5个方面的内容，见下图所示：管理模式定位职责界定业务流程优化高效人力资源管理体系战略对组织的要求总体管理模式定位母子公司关系总部/分部核心职能总部组织结构决策/管理体系部门设置人员编制分子公司组织结构部门/机构设置人员编制等责任中心划分部门/岗位使命，职责描述部门之间横向协作岗位描述和人员要求主要业务流程的系统化决策流程管理流程经营业务流程人力资源发展战略核心团队培养和发展计划考核评价体系工资与报酬体系人员培养和发展计划管理模式界定组织结构优化三、组织变革成功推行的关键集团的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施。具体内容见下图所示：组织机构发展战略 / 目标1结构 / 流程2管理体系3人员新知识4态度5行为6组织改革成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施组织改革措施：首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求调整结构流程和管理体系人员调整措施：通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方式逐步推进：在关键领域进行突破后，再全面推进第三部分 天玺集团的管控模式设计一、管控模式的定义所谓管控模式是指一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统。管控模式模型图：组织定位 权限划分 组织设计 部门设置 岗位设置集团战略目标计划监控考核激励二、天玺集团管控模式构建思路天玺集团管控模式的构建思路是“治理+管控”，治理和管控在实现形式各有不同，两者相互配合，构成完善的管控体系。（鉴于天玺集团目前没有董事，无法构建法人治理结构，所以进行虚化治理，主要以职能管控为标准）【公司治理：集团总部对子公司重大事项的管理和监控，先通过内部程序进行，由子公司将重大事项议案通过集团总部派出董事，上报公司有关职能部门，并经集团总部总裁办公会审议、通过后，再通过法定程序，由集团总部派往子公司的董事人员，在子公司董事会上表决通过，将集团总部的决议依法