2013年薪酬管理辦法.docVIP

服务中心薪酬管理（试行）办法 1.0目的 为了建立健全服务中心薪酬体系，稳定和激励服务中心员工队伍，保障服务中心的各项工作的有序开展，特制定本办法。 2.0适用范围 服务中心全体员工 3.0内容 3.1薪酬体系的组成 服务中心将整个薪酬体系分为七个职等，每个职等又分成20个职级，服务中心将根据项目管业面积、人员配备情况、各岗位所需技能、工作性质、工作内容、工作环境及特征、员工个人对服务中心贡献程度等因素确定相应的职级职等，以此反映出不同岗位的相对价值（详见《员工薪酬职等职级标准表》、《各职等职级薪酬结构表》）。 3.1.1员工薪酬体系折分项为：基础工资、岗位津贴、通讯费、加班加点费、岗位绩效、夜班津贴、轮值班费、工龄工资。 3.1.2基础工资：指员工较稳定的固定收入，它的作用在于保障员工的基本生活并满足最低工资标准。 3.1.3岗位津贴：根据岗位的特殊性，用于补偿非固定加班、值班和特殊环境下作业的额外辅助工资。 3.1.4通讯费：用于保障员工通讯畅通，补贴因工作发生的联络费。 3.1.5加班加点费：指员工完成本岗本职工作后，在工作时间外工作的劳动报酬。 3.1.6岗位绩效：是指服务中心根据日常对员工工作业绩进行质量检查及绩效考核结果挂钩，而相应发放的绩效工资。 3.1.7夜班津贴：是指对于在夜间值班员工的补贴。 3.1.8轮值班费：是指为保障设施设备正常运转，采取工程员工24小时不