2013年度人資部操作手册.docxVIP

2013年度人才发展中心-人资部工作操作手册目录 人资部关键管理流程1一、员工招聘需求流程1二、招聘工作管理流程2三、员工录用管理流程3四、员工转正管理流程4五、合同续签管理流程5六、员工离职管理流程6七、实习生管理流程8 人资部管理制度及相应表单9一、入职管理办法9二、转正管理办法18三、离职管理办法24四、实习生管理办法35五、劳动合同管理办法40六、劳务合同管理办法42人资部关键管理流程一、员工招聘需求流程流程名称招聘需求流程流程编号SPARTA-HR-001流程目的为规范公司招聘管理，使用人部门能明晰本部门的用人要求和现有员工的工作量，做到招聘的人员工作量饱和。适用范围本流程适用于思八达总部所有部门。流 程 图控制点说明相关文件或表单总裁分管部门负责人及董事助理或特殊岗位开始1、申请填写2、分管领导审批3、人才发展中心负责人审核4、总裁审批5、归档结束 用人部门负责人OA填写《招聘需求申请表》，详细填写用人需求、工作量、需到岗的时间，并提交申请。部门的分管副总需签字确认此部门需要招聘此岗位人员。（如出差无网络可以短信形式代为确认，待回公司后补签。）人才发展中心审核招聘需求及签字情况。总裁分管部门没有负责人情况下新增部门、新增人员；董事成员助理岗位由人才发展中心发起申请。4、经理级（含经理）以上级别需要总裁审批。（如出差无网络可以短信形式代为确认。待回公司后补签）5、将OA审