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案例提要 选择两个同区域，类似项目做比较，但不同的是商业入市的时机不同，案例借鉴之处在于 在一个新的居住区未成熟前，商业如何定位？是定位社区型商业还是片区商业？ 商业入市时机选择 中国地产商域网 中国地产商域网 阳光棕榈园商业Vs港湾丽都商业 德思勤商业中心 2006.01 阳光棕榈园 港湾丽都 一、案例选择 二、案例分析比较 三、借鉴和启示 案例选择原因 1、地段相近 2、商业规模相当 3、消费群特征近似 4、开发时期相近 定位选择 经营情况 市场形象 一、选择案例 港湾丽都 港湾丽都定位为中高档楼盘，沿临街面呈L型布局，共512户，2003年10月入伙。 港湾丽都1、2楼规划为商业，共计建筑面积2万平方米，使用面积14800平方米，楼层高达5.5米，面积划分较大，在100平方左右居多，铺面开间进深比基本在1：2。 港湾丽都计划将其建成为一个集休闲、购物、餐饮、娱乐为一体的泛社区配套商业广场。 市场定位 商业规划 2003年8月人人乐租赁裙楼二楼8000平方米的商铺，一楼商铺主要引进咖啡店、快餐店、中餐店、服饰店等品牌店，招商、经营情况良好。 业 态 港湾丽都的铺位只有桃园路段有3个出售，售价3万，其他只租不售，售出商铺也采取返租方式，平均月租金100元/平米，基本没有空置。 租售情况 总建筑面积约40万㎡，2004年中旬入伙，住户307