生产车间绩效考核及薪资制.doc

生产车间绩效考核及薪资管理制度 深圳市XX科技公司 版本1.0 2012年09月 生产车间绩效考核及薪资管理制度 颁布部门： 执行部门： 执行日期： 第1章 总则 第1条 适用范围 本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工。 第2条 考核目的 通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 考核原则 1．务实、适用原则。 2．效益导向与职责导向相结合原则。 3．科学合理原则。 4．多角考核原则。 第4条 考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的5日开始、10日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第二个月的前15日。 第5条 考核的组织 生产部门（包括品管、工程部）员工考核由物控部（PPC）组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司管理（人力资源）部负责完成。审核后的考核资料交由管理（人力资源）部存档保存。 第6条 考核程序 1．考核前3天，管理（人力资源）部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。 2．各考核者于考核日对被考核者进行考核，填写考核表并将考核表送交管理（人力资源）部。 3．管理（人力资源）部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核。 4．管理（人力资源）部将考核结果反馈给被考核者，被考核者如有异议，可向高层委员提出申诉。 5．管理（人力资源）部汇总最终考核结果并据此计算月度绩效奖金或年终奖金。 第7条 考核申诉 被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到管理（人力资源）部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由，由管理（人力资源）部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理。考核小组应在5个工作日内作出裁决。 第8条 考核的基本依据 主要考核依据为物控部（PPC）的月度计划和员工的岗位职责。 第2章 月度考核 第9条 考核要素 月度考核要素为物控部（PPC）月度计划完成情况、员工岗位职责。不同的职位对应不同的考核权重，员工具体的权重分配参见《员工月度考核要素权重表》。 员工月度考核要素权重表 职别 计划完成情况 品质指标 岗位职责 工作态度 主管 0.4 0.2 0.2 0.2 班组长 0.3 0.2 0.3 0.2 普通员工 0.2 0.2 0.2 0.4 第10条 考核指标、权重和标准 1．计划完成情况 （1）考核指标：每月28日前由物控部（PPC）根据每月生产计划确定下月度的关键考核指标，考核指标应可量化，例如生产效益、准时出货率、废品率、客诉率等，并由此组成生产部月度计划完成考核表。 月度计划完成考核表 指标 权重 标准 实际完成 考核得分 考核分值 生产效益 0.3 …… …… K1 W1×K1 准时出货率 0.3 …… …… K2 W2×K2 废品率 0.2 …… …… K3 W3×K3 客诉率 0.2 …… …… K4 W4×K4 合计 1.0 （2）生产效益：由物控部（PPC）制定标准工时产值，生产效益=标准加工产值÷实际加工产值。 （3）指标权重：月度考核由各部门经理根据各项指标的重要程度和月度工作重点确定各项指标的权重。 2. 品质指标 （1）考核指标：以岗位发生的品质事故次数转化为考核指标。 （2）指标权重：由直接上级根据每一岗位职责的重要程度而定。 3．岗位职责 （1）考核指标：将每一岗位职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标。 （2）指标权重：由直接上级根据每一岗位职责的重要程度而定。 4工作态度 （1）考核指标：由积极性、协作性、责任心、纪律性4个方面组成。 （2）指标权重：不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重。 第11条 考核标准 计划完成情况以月度计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据，工作态度标准见附表。定性指标标准又分为A、B、C、D 4个级别，如下表所示。 定性指标标准等级表 等级 A B C D 标准 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 101～120 81～100 51～80 0～50 第12条 考核主体和权重 岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，具体内容如下表所示。 生产部员工月度考核表 考核要素 考核指标和权重 指标评判 计划完成（ %） 岗位职责（ %） 定量指标（ %） 权重 标准 实际完成 考核评分 考核分值 指标1 W1 K1 W1×K1 指标2 W2 K2 W2