施工组织设计(含施工水).docVIP

目 录 一、工程概况 二、工程总体指导思想及实施目标 三、施工组织及施工部署 四、施工准备 五、主要分部分项工程的主要施工方法 六、确保工程质量的技术组织措施及质量通病的防止措施 七、确保安全生产的技术组织措施 八、 确保工期的技术组织措施 九、确保文明生产的技术组织措施 十、本招标文件标明的需要单独列项报价的项目施工方案 十一、工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划 十二、劳动力安排计划 十三、工程投入的材料计划 十四、施工总平面图 十五、工程保修服务承诺 附表一：拟投入本项目的主要施工设备情况表 附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度计划 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 施工组织设计 一、工程概况 1、工程名称：九台市站前地下人防商业街一区、二区工程 2、建设地点:九台市 3、工期：计划开工日期为2012年1月20日，计划竣工日期为2012年5月1日. 4、工程质量要求：达到国家工程现行施工验收规范合格等级标准 二、工程总体指导思想及实施目标 1、工程总体指导思想 如本工程我公司有幸中标承建，将把其列为我公司的重点施工工程，从多方面进行保证。根据本工程的特点，我们组织施工的总体指导思想是：科学管理严格要求，文明施工，采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，以GB/T19001-2000系列标准为指导，以“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”为指导思想，紧紧围绕质量、工期、安全、文明施工四大核心，优质、高速地完成施工任务。我公司还将从项目经理的设置开始进行人员的优化组合。将指派经验丰富的项目经理担任。 2、工程实施目标 根据招标来函要求及我方总体部署，确定工程质量、工程工期、安全施工，文明施工四大目标： ⑴工程质量实施目标： 符合相关工程施工验收质量标准。确保工程一次性交验合格率100％， ⑵工期实施目标： 按甲方及招标文件要求。 ⑶安全施工实施目标： 杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，确保在长春市安全生产考评中取得好成绩。 ⑷文明施工实施目标： 创建文明整洁的样板工地。 三、施工组织及施工部署 施工组织及部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工分段、主要施工机械的选择、主要周转料具等四大部分组成，因而在考虑这些问题时，必须结合本公司实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法组织施工，按GB/T19001-2000标准进行质量体系运行从而达到工程的全面质量管理。 以下内容将对施工组织、施工分段、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。 1、施工组织 施工组织主要分为协调组织、机械设备组织、劳动力组织、材料组织、运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后，对这五个组织的安排主要为： （1）协调组织 ①如能中标承接本工程，我公司将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与顾客、监理公司的协调组织工作，而且将着重对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，并为其提供合理的施工作业面，协调各工序的衔接，为工程整体施工创造良好的条件。 ②我们将积极与顾客代表、设计院和监理工程师联系，进一步了解设计意图及工程要求，并在施工中严格按照经顾客、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。在施工队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师、设计工程师的验收和检查，并按照其意见要求整改。 ③我们将严格贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以监控，确保产品达到合格。项目经理部对整个工程产品质量负责，任何施工队工作的失职、失误均视为本项目经理部的工作失误，因而杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 ④我们将每周例会，由项目经理负责通报施工进展情况和需解决的施工问题，及时处理解决，以确保工程顺利进行。 （2）劳动力组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似本工程施工经验的人员。优先考虑曾在长春参加过多项工程会战并能打硬仗、技术过硬的劳务队伍，以此有效保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务。对合同中已经确认的甲委分包工程，我方将依照合同及有关规定进行劳动力资源管理。（详见表三劳动力计