施工项目质量管理与控的方法与措施.docVIP

天 津 大 学 网 络 教 育 学 院 专科毕业论文 题目：施工项目质量管理与控制的方法与措施 完成期限：2013年7 月5 日 至 2013年11 月5 日 学 习 中 心 奥鹏杭州直属中心 年 级 2011级 专 业 建筑工程技术 指 导 教 师 林 建 桃 姓 名 学 号 摘 要 为加强和规范建筑项目施工质量管理与控制管理的相关措施，不断提高工程质量，达到优质工程的质量目标，本文从前期阶段控制、人的控制、机械设备控制、材料构配件控制、施工环境控制、施工工序控制、施工顺序和成品保护控制、量化控制等八个方面管理及相关措施，分析了土木工程项目管理的质量控制的各方面因素，并阐述了对各方面因素可能产生的风险如何去控制，浅显易懂，具有较强的可操作性、可实践性，对工程项目管理的质量控制研究具有一定的参考意义。需要结合国家、行业、有关规定、标准，结合各项目施工实际情况，制定一些有效的管控办法。施工现场各处管理人员和广大施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。项目监督管控职位需对工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，以施工现场处为“具体管理”，施工作业人员为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。全体参与建设人员必须要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。 关键词： 项目施工质量管理； 控制管理； 相关措施； 施工项目质量管理与控制的方法与措施 一、质量管理保证组织机构 抓项目施工质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。 二、建筑项目施工质量控制改进方案 （一）.项目设计进度的管控目标 前期设计阶段对项目施工质量有着很大决定性的作用，对于设计单位的质量控制。工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。建设工程设计阶段进度控制的最终目的是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件，确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。为了有效地控制设计进度，还需将建设工程设计进度按照总进度目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成阶段进度控制目标体系。 （二）、项目施工设计进度质量控制方法与措施 为了履行合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设设计进度。 1.建立设计部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度的编制 2.建立健全设计经济定额，并按定期要求进行计划的编制与考核。 3.实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益有其